【例13】某企业适用标准成本法控制成本，甲产品每月的正常生产量为2000件，每件产品直接材料的标准用量是0.6千克，每千克的标准价格为100元;每件产品标准耗用工时3小时，每小时标准工资率为10元;制造费用预算总额为18000元，其中变动制造费用6000元，固定制造费用12000元。

　　本月实际生产了1875件，实际材料价格为105元/千克，全月实际领用1200千克;本月实际耗用总工时6000小时，每小时支付的平均工资为9.8元;制造费用实际发生额为18900元(其中变动制造费用为6900元，固定制造费用为12000元)。

　　要求：(1)编制甲产品标准成本卡;

　　(2)计算和分解直接材料、直接人工、制造费用的成本差异(固定制造费用成本差异分析采用三差异法)。

　　【解答】(1)编制甲产品的标准成本卡如表11-9所示。

　　表11-9 甲产品标准成本卡 金额单位：元

　　(2)计算成本差异：

　　①首先列示实际单位成本(表11-10)。

　　表11-10　　　　　　　　　　　　金额单位：元

　　②直接材料成本差异=67.2×1875-60×1875=13500(元)

　　其中，用量差异=(1200-1875×0.6)×100=7500(元)

　　价格差异=(105-100)×1200=6000(元)

　　③直接人工成本差异=31.36×1875-30×1875=2550(元)

　　其中，效率差异=(6000-3×1875)×10=3750(元)

　　工资率差异=(9.8-10)×6000=-1200(元)

　　④变动制造费用成本差异=6900-3×1875=1275(元)

　　其中，效率差异=(6000-1875×3)×1=375(元)

　　耗费差异=(1.15-1)×6000=900(元)

　　⑤固定制造费用成本差异=12000-6×1875=750(元)

　　其中，耗费差异=12000-6×2000=0

　　产量差异=(2000×3-6000)×2=0

　　效率差异=(6000-1875×3)×2=750(元)

　　或者：

　　(1)实际数 12000

　　(2)预算数 2000×3×2

　　(3)实际工时×标准分配率 6000×2

　　(4)标准工时×标准分配率 1875×3×2

　　耗费差异=1200-2000×3×2=0

　　产量差异=2000×3×2-6000×2=0

　　效率差异=6000×2-1875×3×2=750(元)