(二)生产预算

　　生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和期末结存产品数量，前者为编制材料预算、人工预算、制造费用预算等提供基础，后者是编制期末存货预算的预计资产负债表的基础。

　　编制基础：销售预算

　　特点：只有实物量没有价值量

　　基本公式：预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量

　　【教材例2-8】假设W公司20××年年初结存产成品300件，本年各季末结存产成品分别为：一季度末500件，二季度末550件，三季度末500件，四季度末400件，预计销售量见销售预算表。W公司生产预算表如表2-5。

　　表2-5 W公司生产预算表.

　　(三)材料采购预算

　　编制基础：生产预算

　　关键公式：

　　某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量

　　材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购

　　【教材例2-9】假设W公司计划年度期初材料结存量720公斤，本年各季度末结存材料分别为：一季度末820公斤，二季度末980公斤，三季度末784公斤，四季度末860公斤，每季度的购料款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付，应付账款年初余额为120000元。其他资料参见表2-4和表2-5。W公司计划年度分季材料采购预算如表2-6.

　　表2-6 W公司材料采购预算表

　　【例12·计算分析题】某企业为商业企业，只经销一种商品，该商品的进货成本为5元/件，平均在15天后付款。编制预算时月底存货为次月销售的10%加1000件。2月底的实际存货为4000件，应付账款余额为77500元，2010年3月预计销售40000件，2010年4月份预计销售25000件。

　　要求：

　　(1)计算3月份预计采购量;

　　(2)计算3月份采购现金支出合计。

　　【答案】

　　(1)商品采购量=销售量+该种商品期末结存量-该种材料期初结存量

　　=40000+(25000×10%+1000)-4000=39500(件)

　　(2)采购现金支出合计=77500+39500×5×50%=176250(元)