三、集权与分权的选择

　　【例题17·多项选择题】下列不利于采用相对集中的财务管理体制的企业是( )。

　　A.企业各所属单位之间的业务联系密切

　　B.企业的管理水平较低

　　C.企业各所属单位之间的业务联系松散

　　D.企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份

　　【答案】BC

　　【解析】各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反;当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部;较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。

　　【例题18·多项选择题】采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本，下列属于集中所产生的成本的有( )。

　　A.各所属单位积极性的损失

　　B.各所属单位资源利用效率的下降

　　C.各所属单位财务决策效率的下降

　　D.各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降;分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。

　　四、企业财务管理体制的设计原则

　　【例题19·多项选择题】企业财务管理体制应遵循的原则有( )。

　　A.与现代企业制度的要求相适应的原则

　　B.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者相结合的原则

　　C.明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则

　　D.与企业组织体制相对应的原则

　　【答案】ACD

　　【解析】应明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理规则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。

　　【例题20·单项选择题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为( )。

　　A.U型组织

　　B.H型组织

　　C.M型组织

　　D.V型组织

　　【答案】A

　　【解析】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式，U型组织的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理;H型组织的最高决策层基本上是一个空壳;M型组织的最高决策层的主要职能是战略规划和关系协调。

　　【例题21·单项选择题】实质上是企业集团的组织形成，子公司具有法人资格，分公司则是独立的利润中心的组织形式为( )。

　　A.U型组织

　　B.H型组织

　　C.M型组织

　　D.V型组织

　　【答案】B

　　【解析】U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制;H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是独立的利润中心; M型结构由三个相互关联的层次组成。