第四节　存货管理

　　一、存货的功能

　　存货管理的目标，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本，实现两者的最佳结合。存货的功能是指存货在企业生产经营过程中起到的作用。具体包括以下几个方面：保证生产正常进行、有利于销售、便于维持均衡生产，降低产品成本、降低存货取得成本、防止意外事件的发生。

　　二、存货的持有成本

　　与持有存货有关的成本包括：取得成本、储存成本、缺货成本。

　　三、最优存货量的确定

　　(一)经济订货模型

　　经济订货模型是建立在一系列严格假设基础上的。以假设为基础，确定最优存货量。

　　(二)保险储备

　　为防止缺货造成的损失，企业应有一定的保险储备。

　　四、存货的控制系统

　　伴随着业务流程重组的兴起以及计算机行业的发展，库存管理系统也得到了很大的发展。从MRP(物料资源规划)发展到MRP-Ⅱ(制造资源规划)、再到ERP(企业资源规划)以及后来的柔性制造和供应链管理，甚至是外包(outsourcing)等管理方法的快速发展，都大大地提高了企业库存管理方法的发展。

　　(一)ABC控制系统

　　ABC控制法就是把企业种类繁多的存货，依据其重要程度、价值大小或者资金占用等标准，将存货进行分类，区分重点进行分类管理。

　　(二)适时制库存控制系统

　　适时制库存控制系统又称零库存管理、看板管理系统，是指当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商将原料或零件送来;而每当产品生产出来就被客户拉走。这样，制造企业的库存持有水平就可以大大下降，大大提高了企业运营管理效率

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