第三节 财务管理体制
一、财务管理体制的一般模式
财务管理体制的核心问题:如何配置财务管理权限。
模式 |
含义 |
特点 |
集权型 |
主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的指令 |
【优点】 |
分权型 |
企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 |
【优点】 |
集权与分权相结合型 |
以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权 |
吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。 |
【例·单选题】某公司正在讨论财务管理体制建立的问题。一种观点认为,公司应当在重大问题上采取集权方式统一处理,各所属单位执行各项指令,他们只对生产经营活动具有较大的自主权。根据该种观点建立的财务管理体制属于( )。
A.集权型 B.分权型
C.集权和分权结合型 D.以上都不是
『正确答案』C
『答案解析』在集权与分权结合型下,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。
【例·单选题】下列各项,不属于集权型财务管理体制优点的是( )。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源
B.有助于调动各所属单位的主动性、积极性
C.有助于实行内部调拨价格
D.有助于内部采取避税措施
『正确答案』B
『答案解析』本题考核集权型财务管理体制的优缺点。集权型财务管理体制的优点有:(1)有利于在整个企业内部优化配置资源;(2)有利于实行内部调拨价格;(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。缺点是:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会,所以选项B不是集权型的优点。
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