结构形态

说明

U型组织
（一元结构）

仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。

H型结构
（控股结构）

（控股企业/控股集团组织结构）实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。
——基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力。因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代。

M型结构
（多元结构）

M型结构由三个相互关联的层次组成。
第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和关系协调。
第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。
第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。
可见，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。