第二章预算管理

　　一、预算管理的主要内容

　　预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。

　　预算特征：

　　(1)预算必须与企业的战略或目标保持一致;

　　(2)预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

　　预算的作用

　　1.引导和控制经济活动

　　2.实现内部各个部门之间的协调

　　3.业绩考核的标准

　　预算体系：各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。财务预算是全面预算的最后环节，又称为总预算。其他预算则成为分预算或辅助预算。财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。

　　1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。

　　业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、 生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。

　　专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算，

　　财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

　　2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。

　　预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

　　企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

　　2011会计职称《中级财务管理》基础讲义汇总

　　2011会计职称《中级财务管理》新教材变化一览表

　　2011年会计职称考试《中级财务管理》应考策略

　　2011会计职称《中级财务管理》典型题讲解