文章责编:majingjing_123
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中医助理
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第 1 页:企业财务管理目标理论 |
第 2 页:利益冲突的协调 |
第 3 页:财务管理环节 |
第 4 页:财务管理体制 |
第 5 页:财务管理环境 |
三、财务管理环节
环节 |
内容 |
方法 |
计划与预算 |
财务预测 |
定性预测和定量预测 |
财务计划 |
平衡法、因素法、比例法和定额法等 | |
财务预算 |
固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等 | |
决策与控制 |
财务决策 |
经验判断法和定量分析法 |
财务控制 |
前馈控制、过程控制、反馈控制 | |
分析与考核 |
财务分析 |
比较分析、比率分析、综合分析等 |
财务考核 |
绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合评价考核 |
【提示】
(1)财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;
(2)财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实;
(3)财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败;
(4)财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。
【例题4·判断题】财务分析可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据。( )
【答案】×
【解析】财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据,所以本题说法不正确。
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