第 1 页:企业财务管理目标理论 |
第 2 页:利益冲突的协调 |
第 3 页:财务管理环节 |
第 4 页:财务管理体制 |
第 5 页:财务管理环境 |
四、财务管理体制
(一)企业财务管理体制的一般模式
模式 |
含义 |
特点 |
集权型
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企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的指令
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【优点】 |
分权型
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企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 |
【优点】 |
集权与分权相结合型 |
以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权 |
1.在制度上,企业内应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充 |
【提示】
(1)集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
(2)集权与分权相结合型吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。
【倒题5·单选题】下列表述中,不属于集权型财务管理体制优点的是( )。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源
B.有利于调动各所属单位的主动性、积极性
C.有利于实行内部调拨价格
D.有利于内部采取避税措施
【答案】B
【解析】采用集权型财务管理体制,有利于在整个企业内部优化资源配置,有利于实行内部调拨价格,有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。各所属单位缺乏主动性、积极性是集权型财务管理体制的缺点。
(二)集权与分权的选择【★2011年单选题】
集权与分权各有特点,各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
体制 |
说明 |
U型组织 |
仅存在于产品简单、规模较小的企业,实行管理层级的集中控制 |
H型组织 |
实质是企业集团的组织形式,不能显示企业长期效益和整体活力 |
M型组织 |
具体形式:事业部制、矩阵制、多维结构等 |
【提示】集权型或分权型财务管理体制的选择,本质上体现着企业的管理政策,是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
(三)企业财务管理体翩的设计原则
第一个原则:与现代企业制度的要求相适应;
第二个原则:明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立;
第三个原则:明确财务综合管理和分层管理思想;
第四个原则:与企业组织体制相对应。
企业组织体制
核心内容 |
企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派 |
具体内容
|
(1)集中制度制定权 (2)集中筹资、融资权 |
【提示】
(1)按照现代企业制度的要求,企业财务管理体制必须以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。
(2)M型结构,是目前国际上大的企业管理体制的主流形式;M型组织中,在业务经营管理下放权限的同时,更加强化财务部门的职能作用。
(四)集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容【★2011年、2010年多选题】
内容 |
说明 |
经济体制 |
计划经济体制下,财务管理活动内容比较单一,方法比较简单;市场经济体制下,财务管理活动内容比较丰富,方法也复杂多样 |
经济周期 |
可以分为复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段,在不同的阶段,企业应相应采用不同的财务管理战略 |
经济发展水平 |
财务管理应当以经济发展水平为基础,以宏观经济发展目标为导向,从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现 |
宏观经济政策 |
财税体制、金融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度、企业会计准则体系等改革措施,会深刻地影响企业的发展和财务活动的开展 |
通货膨胀水平
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通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的,主要表现在: |
【例题6·单选题】各所属单位的资金不得自行用于资本性支出,这一规定体现了集权与分权相结合型财务管理体制的( )。
A.集中筹资、融资权
B.集中用资、担保权
C.集中固定资产购置权
D.集中投资权
【答案】C
【解析】集权与分权相结合型财务管理体制要求集中固定资产购置权,各所属单位购置固定资产必须说明理由,提出申请报企业总部批准,经批准后方可购置,各所属单位资金不得自行用于资本性支出。
【例题7·单选题】仅存在于产品简单、规模较小企业的组织体制是( )。
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.事业部制组织结构
【答案】A
【解析】企业组织体制包括U型组织、H型组织、M型组织,U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业。
【备考提示】对于财务管理体制,考生应熟练掌握财务管理体制的一般模式、企业组织体制以及集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。
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