第3章 筹资管理
重点、难点讲解及典型例题
一、筹资的分类
分类标准 | 类型 | 说明 |
企业所得资金的权益特性 | 股权筹资 | 如发行股票、吸收直接投资和内部积累等 |
债务筹资 | 如发行债券、向银行借款、融资租赁、赊购商品或服务等 | |
衍生工具筹资 | 可转换债券融资、认股权证融资 | |
是否以金融机构为媒介 | 直接筹资 | 如发行股票、发行债券、吸收直接投资等 |
间接筹资 | 银行借款、融资租赁等 | |
资金的来源范围 | 内部筹资 | 通过利润留存而形成的筹资来源(一般无筹资费用) |
外部筹资 | 如发行新股、发行债券、银行借款、取得商业信用等 | |
所筹集资金的使用期限 | 长期筹资 | 企业筹集使用期限在1年以上的资金筹集活动,通常采取吸收直接投资、发行股票、发行债券、长期借款、融资租赁等方式 |
短期筹资 | 企业筹集使用期限在1年以内的资金筹集活动,通常利用商业信用、短期借款、保理业务等方式 |
【提示】股权资本的财务风险小,但付出的资本成本相对较高;债务资本有较大的财务风险,但付出的资本成本较低。
【例题1·单选题】下列各项中,属于外部权益筹资的是( )。
A.利用商业信用
B.吸收直接投资
C.利用留存收益
D.发行债券
【答案】B
【解析】利用商业信用和发行债券属于债务筹资,利用留存收益属于内部权益筹资,在给定的选项中,只有吸收直接投资属于外部权益筹资。
【例题2·多选题】直接筹资是企业直接与资金供应者协商筹集资金。下列各项中,属于直接筹资主要方式的有( )。
A.发行债券
B.吸收直接投资
C.融资租赁
D.发行股票
【答案】ABD
【解析】直接筹资方式主要有发行债券、发行股票、吸收直接投资等。融资租赁属于间接筹资方式。
【备考提示】筹资的分类是客观题的出题点,考生应熟练掌握筹资的分类标准以及具体的筹资类型包括的内容。
二、筹资管理的原则
1.遵循国家法律法规,合法筹措资金
2.分析生产经营情况,正确预测资金需要量
3.合理安排筹资时间,适时取得资金
4.了解各种筹资渠道,选择资金来源
5.研究各种筹资方式,优化资本结构
三、企业资本金制度
(一)资本金的概念
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金,是投资者用以进行企业生产经营、承担民事责任而投入的资金。
【提示】股份有限公司的资本金被称为股本,股份有限公司以外的一般企业的资本金被称为实收资本。
(二)资本金的筹集
1.资本金的最低限额,有关法规制度规定了各类企业资本金的最低限额。
2.资本金的出资方式,投资者可以采用货币资产和非货币资产(实物、知识产权、土地使用权)两种形式出资。
【提示】全体投资者的货币出资金额不得低于公司注册资本的30%。
3.资本金缴纳的期限【★2011年单选题】
分类 | 含义 | 实收资本与注册资本的关系 |
实收资本制 | 在企业成立时一次筹足资本金总额 | 相等 |
授权资本制 | 在企业成立时不一定一次筹足资本金总额,只要筹集了第一期资本,企业即可成立,其余部分由董事会在企业成立后进行筹集 | 可能不相一致 |
折衷资本制 | 在企业成立时不一定一次筹足资本金总额,类似于授权资本制,但要规定首期出资的数额或比例及最后一期缴清资本的期限 | 可能不相一致 |
【提示】
(1)我国《公司法》规定,资本金的缴纳采用折衷资本制,资本金可以分期缴纳,但首次出资额不得低于法定的注册资本金最低限额。
(2)股份有限公司和有限责任公司的股东首次出资额不得低于注册资本的20%,其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足,投资公司可以在5年内缴足。而对于一人有限责任公司,股东应当一次足额缴纳公司章程规定的注册资本额。
4.资本金的评估,吸收实物、无形资产等非货币资产筹集资本金的,应按照评估确认的金额或者按合同、协议约定的金额计价。
(三)资本金的管理原则
1.资本确定原则(企业设立时资本金数额的确定)
2.资本充实原则(资本金的筹集应当及时、足额)
3.资本维持原则(企业在持续经营期间有义务保持资本金的完整性)
【提示】在下列四种情况下,股份公司可以回购本公司股份:(1)减少公司注册资本;(2)与持有本公司股份的其他公司合并;(3)将股份奖励给本公司职工;(4)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持有异议而要求公司收购其股份。
股份公司依法回购股份,应当符合法定要求和条件,并经股东大会决议。用于将股份奖励给本公司职工而回购本公司股份的,不得超过本公司已发行股份总额的5%;用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出;所收购的股份应当在1年内转让给职工。
【例题3·多选题】下列各项中,可以用来作为资本金出资的有( )。
A.知识产权
B.货币资产
C.土地使用权
D.非货币资产
【答案】ABCD
【解析】资本金的出资方式包括货币资产出资方式和非货币资产出资方式,而非货币资产包括实物、知识产权、土地使用权等。
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