知识点预习二：利益冲突的协调

　　将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。

　　(一)所有者与经营者利益冲突的协调

　　经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。

　　为了协调这一利益冲突，通常可通过以下方式解决：

　　1.解聘：这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对于经营者予以监督(比如派财务总监)，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。

　　2.接收：这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。

　　3.激励：激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式：

　　(1)股票期权。它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票。

　　(2)绩效股。它是企业视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。

　　(二)所有者与债权人的利益冲突协调

　　首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险。其次，所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。

　　所有者与债权人的上述利益冲突，可以通过以下方式解决：

　　1.限制性借债

　　债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。(保护债权人自己)

　　2.收回借款或停止借款

　　当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。

　　知识点预习三：财务管理环节

　　一、计划与预算

　　(一)财务预测。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

　　(二)财务计划。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

　　(三)财务预算。财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

　　财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。

　　二、决策与控制

　　(一)财务决策。财务决策的方法主要有两类。一类是经验判断法(定性);另一类是定量分析方法。

　　(二)财务控制。财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法通常有前馈控制(事前)、过程控制(事中)、反馈控制(事后)几种。

　　三、分析与考核

　　(一)财务分析。财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。

　　(二)财务考核。财务考核的形式是多种多样的，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。

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