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负责机构	具体任务、权利和职责
董事会、经理办公会或类似机构	根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜
预算委员会或财务管理部门	拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
财务管理部门	具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
企业内部各职能部门	具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
企业所属基层单位	负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。

程序	负责机构	具体内容
下达目标	董事会、经理办公会或类似机构	企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标
下达目标	预算委员会或财务管理部门	将预算目标下达各预算执行单位。
编制上报	企业内部各职能部门	提出详细的本单位预算方案报财务管理部门
编制上报	企业所属基层单位	提出详细的本单位预算方案报财务管理部门
审查平衡	财务管理部门	审查、汇总，提出综合平衡的建议
审查平衡	预算委员会或财务管理部门	充分协调“审查平衡”，反馈给有关预算执行单位予以修正。
审议批准	财务管理部门	预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案
	预算委员会或财务管理部门	责成有关预算执行单位进一步修订、调整不合理之处。
	董事会或经理办公会	审议批准年度预算
下达执行	财务管理部门	将审议批准的年度总预算，在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，
下达执行	预算委员会	逐级下达各预算执行单位执行。

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