历年考题解析

　　一、单项选择题

　　1.(2013年)下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是(　　)。

　　A.财务部

　　B.董事会

　　C.监事会

　　D.股东会

　　【答案】B

　　【解析】本题考核预算工作的组织。企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

　　2.(2013年)下列各项中，不属于零基预算法优点的是(　　)。

　　A.编制工作量小

　　B.不受现有预算的约束

　　C.不受现有费用项目的限制

　　D.能够调动各方节约费用的积极性

　　【答案】A

　　【解析】本题考核零基预算法的优点。零基预算的优点表现在：(1)不受现有费用项目的限制;(2)不受现行预算的束缚;(3)能够调动各方面节约费用的积极性;(4)有利于促进各基层单位精打细算，合理使用资金。其缺点是编制工作量大。

　　3.(2013年)下列关于生产预算的表述中，错误的是(　　)。

　　A.生产预算是-种业务预算

　　B.生产预算不涉及实物量指标

　　C.生产预算以销售预算为基础编制

　　D.生产预算是直接材料预算的编制依据

　　【答案】B

　　【解析】本题考核生产预算。在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，所以选项B的说法不正确。

　　4.(2012年)下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是(　　)。

　　A.人工费

　　B.培训费

　　C.材料费

　　D.折旧费

　　【答案】B

　　【解析】本题考核零基预算法。零基预算的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是-切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。根据本题给出的选项，企业的人工费、材料费和折旧费都需要以以前年度的金额为基础，只有培训费适合采用零基预算，所以本题正确答案为B。

　　5.(2012年)某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%，次月支付30%。则预计-季度现金支出额是(　　)。

　　A.2100万元

　　B.1900万元

　　C.1860万元

　　D.1660万元

　　【答案】C

　　【解析】本题考核现金预算。根据“每月的采购款当月支付70%，次月支付30%”可知，计划年度期初应付账款余额200万元=上年12月份采购额的30%，在计划年度1月份支付;另外，1月份还要支付1月份采购额的70%，即500×70%=350(万元)。2月份要支付1月份采购额的30%，即500×30%=150(万元)及2月份采购额的70%，即600×70%=420(万元)。3月份要支付2月份采购额的30%，即600×30%=180(万元)及3月份采购额的70%，即800×70%=560(万元)。因此，预计-季度现金支出额=200+350+150+420+180+560=1860(万元)。也可以直接这样计算：第-季度现金支出额=200+500+600+800×70%=1860(万元)。

　　6.(2011年)下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是(　　)。

　　A.增量预算

　　B.弹性预算

　　C.滚动预算

　　D.零基预算

　　【答案】A

　　【解析】本题考核增量预算法。增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。所以本题正确答案为A。

　　7.(2011年)运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是(　　)。

　　A.可避免费用

　　B.不可避免费用

　　C.可延续费用

　　D.不可延续费用

　　【答案】A

　　【解析】本题考核零基预算法。零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。所以本题正确答案为A。

　　8.(2011年)下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是(　　)。

　　A.生产预算

　　B.材料采购预算

　　C.销售费用预算

　　D.单位产品成本预算

　　【答案】C

　　【解析】本题考核业务预算。销售及管理费用预算只是影响利润表中数额，对存货项目没有影响。所以本题正确答案为C。

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