第 1 页:第一节 营运资金管理的主要内容 |
第 2 页:第二节 现金管理 |
第 3 页:第三节 应收账款管理 |
第 4 页:第四节 存货管理 |
第 5 页:第五节 流动负债管理 |
第四节 存货管理
一、存货的功能 1.保证生产正常进行2.有利于销售3.便于维持均衡生产,降低产品成本 4.降低存货取得成本5.防止意外事件发生
二、存货的成本1.取得成本(购置成本、订货成本)2.储存成本(固定储存成本、变动储存成本)3.缺货成本
三、最优存货量(经济订货批量):能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量。
由于存货单价不变(不存在数量折扣),购置成本无关;不允许存在缺货,缺货成本无关。这样,相关成本只有变动性订货成本和变动性储存成本。
变动订货成本=年订货次数×每次订货成本=(D/Q)×K
变动储存成本=年平均库存×单位储存成本=(Q/2)×Kc
①经济订货量EOQ=(2KD/Kc)½
②每期存货的相关总成本TC=(2KDKc)½
3.基本模型的扩展(存货陆续供应和使用)
设每批订货数为Q,每日送货量为P,即送货期为:Q/P
【公式掌握技巧】Kc=Kc(1-d/p),用1-耗用量/送货量
4.保险储备决策
再订货点R=预计交货期内的需求+保险储备
=交货时间×平均日需求量+保险储备
相关总成本=保险储备的储存成本+缺货损失
保险储备的储存成本=保险储备×单位储存(持有)成本
缺货成本=一次订货期望缺货量×年订货次数×单位缺货损失
比较不同保险储备方案下的相关总成本,选择最低者为最优保险储备。
四、存货的控制系统包括定量控制系统、定时控制系统、计算机库存控制系统等
(一)ABC控制系统:重点控制A类、一般管理B类和C类
(二)适时制库存控制系统(零库存管理、看板管理)
只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时,供应商才会将原料和零件送来,而每当产品生产出来就被客户拉走。库存持有水平可以大大下降。缺点:任何一个环节出现差错将导致整个生产线的停止。
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