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第 1 页:第一节 成本管理的主要内容 |
第 2 页:第二节 量本利分析与应用 |
第 3 页:第三节 标准成本控制与分析 |
第 4 页:第四节 作业成本与责任成本 |
第三节 标准成本控制与分析
一、标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的,在有效经营条件下所能达到的目标成本
成本项目 用量 价格
直接材料 单位产品材料用量 原材料单价
直接人工 单位产品工时用量 小时工资率
制造费用 单位产品工时用量 小时制造费用分配率
【注意】确定有关标准的前提是现有的正常生产条件,不是理想情况,因此,其包括的内容中既有必不可少的消耗,也包括一些难以避免的损失在内。偶然的、意外的内容不包括在内。
成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。
成本差异=实际成本-标准成本(大于0超支)
直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量 “数量差异”
直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时 “效率差异”
变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时 “效率差异”
固定制造费用实际数……①
预算数=预算产量×工时标准×标准分配率……②
实际产量下的实际工时×标准分配率……③
实际产量下的标准工时×标准分配率……④
固定制造费用耗费差异=实际数-预算数
二差异:能量差异=预算数-④
三差异:产量差异=预算数-③
效率差异=③-④
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