第 1 页:第一节 财务分析与评价的主要内容与方法 |
第 2 页:第二节 基本的财务报表分析 |
第 3 页:第三节 上市公司财务分析 |
第 4 页:第四节 财务评价与考核 |
第四节 财务评价与考核
综合分析的意义在于能够全面、正确地评价企业的财务状况和经营成果。
一、企业综合绩效分析的方法,传统方法主要有杜邦分析法和沃尔评分法等
(一)杜邦分析法 是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。
净资产收益率=总资产净利率×权益乘数(核心)
=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
权益乘数=平均资产/平均权益=1/(1-资产负债率)
(二)沃尔评分法
1.传统的沃尔评分法选择七种财务比率
指标评分=标准分值×(实际比率/标准比率)
【存在的问题】1.未能证明为什么要选择这七个指标;2.未能证明每个指标所占比重的合理性; 3.当某一个指标严重异常时,会对综合指数产生不合逻辑的重大影响。
2.现代沃尔评分法
盈利能力、偿债能力、成长能力,大致可按5∶3∶2的比重来分配。
每分比率差=(最高比率-标准比率)/(最高评分-标准评分)
调整分=(实际比率-标准比率)/每分比率差
二、综合绩效评价是一般是站在企业所有者(投资人)的角度进行的。
(一)综合绩效评价的内容
评价内容 |
财务绩效 |
管理绩效 | |
基本指标 |
修正指标 |
评议指标 | |
盈利能力状况 |
净资产收益率 |
销售(营业)利润率 |
战略管理 |
资产质量状况 |
总资产周转率 |
不良资产比率 | |
债务风险状况 |
资产负债率 |
速动比率 | |
经营增长状况 |
销售(营业)增长率 |
销售(营业)利润增长率 |
(二)企业综合绩效评价计分方法
财务绩效占分70%,管理绩效占分30%
绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数
绩效改进度大于1,说明经营绩效上升。
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