目标利润分析

　　保本分析是假定企业在盈专平衡、利润为零的状态下进行的量本利分析。虽然它有助于简化量本利分析的过程，了解企业最低生产条件以及评价企业经营的安全程度，并且为企业的经营决策提供有用的信息，但是，保本并不是企业经营的最终目的。在竞争的市场经济中，企业经营的目的是为了追求利润，在不断盈利中扩大自身规模，求生存空间、求发展机会。因此，企业不会满足于利润为零的保本分析，更加注重于盈利条件下的量本利分析。

　　(一)目标利润分析

　　目标利润分析将目标利润引进量本利分析的基本模型，在单价和成本水平既定、确保目标利润实现的前提下，揭示成本、业务量和利润三者之间的关系。目标利润分析是保本分析的延伸和拓展。如果企业在经营活动开始之前，根据有关收支状况确定了目标利润， 那么，就可以计算为实现目标利润而必须达到的销售数量和销售金额。计算公式如下：

　　目标利润=(单价 ﹣ 单位变动成本)× 销售量 ﹣ 固定成本

　　目标利润销售量=(固定成本+目标利润)/ 单位边际贡献

　　目标利润销售额=(固定成本+目标利润)/ 边际贡献率

　　目标利润销售额=目标利润销售量 × 单价

　　实现目标利润的措施：通常情况下企业要实再目标利润，在其它因素不变时，销售数量或销售价格应提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

　　应该注意的是，目标利润销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制，而目标利润销售额即既可以用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。

　　(二)实现目标利润的措施

　　目标利润是量本利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是量本利分析的中心。东奥中级职称编辑“娜写年华”发布。如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

　　利润敏感性分析

 

　　量本利分析在经营决策中的应用

　　量本利分析在经营决策中得到大量的应用。它可以根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的相互依存关系，在特定情况下确定最优决策方案。在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。找到了成本分界点，就可以在一定的业务量范围内，选择出最优的方案。

　　(一)生产工艺设备的选择

　　企业进行生产经营活动的最终目的是获取利润，企业管理者的各种经营决策也应围绕着这个目标， 在分析时应考虑哪个方案能够为企业提供更多的边际贡献，能够在最大程度上弥补发生的固定成本，从而使企业获得最大的利润。

　　(二)新产品投产的选择

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