文章责编:wangyadan
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【知识点四】经济环境
(一)经济周期中不同阶段的财务管理战略
处于不同的阶段财务管理的战略不同,但也都是基本常识,不难理解。注意看清楚题目是针对哪个阶段考查,以便选择正确的财务管理战略。
经济周期中不同阶段的财务管理战略
项目 |
复苏 |
繁荣 |
衰退 |
萧条 |
设备投资 |
增加厂房设备 实行长期租赁 |
扩充厂房设备 |
停止扩张 出售多余设备 |
建立投资标准 放弃次要利益 |
存货储备 |
建立存货储备 |
继续建立存货 |
削减存货 停止长期采购 |
削减存货 |
人力资源 |
增加劳动力 |
增加劳动力 |
停止扩招雇员 |
裁减雇员 |
产品策略 |
开发新产品 |
提高产品价格 开展营销规划 |
停产不利产品 |
保持市场份额 压缩管理费用 |
(二)通货膨胀对企业财务活动的影响
通货膨胀的一个表现是物价上涨,基于此来理解下列内容:
①引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求。
②引起企业利润虚增,造成企业资金由于利润分配而流失。
③引起利润上升,加大企业的权益资金成本。
④引起有价证券价格下降,增加企业的筹资难度。
⑤引起资金供应紧张,增加企业的筹资难度。
所处阶段 |
措施 |
通货膨胀初期 |
①进行投资可以避免货币贬值风险,实现资本保值; ②签订长期购货合同,以减少物价上涨造成的损失; ③取得长期负债,保持资本成本稳定。 |
通货膨胀持续期 |
②调整财务政策,防止和减少企业资本流失等等。 |
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