成本管理的意义
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,对企业生产经营有着重要的意义。销售中心首先必须能够补偿成本耗费,这样才不至于影响再生产的进行。换言之,在一定的产品数量和销售价格条件下,产品成本水平的高低,不但影响简单再生产,威胁企业的生存,还可能影响企业扩大再生产,制约企业的发展。企业在努力提高收入的同时,降低成本同样有助于实现目标利润。成本管理的意义主要体现在以下几个方面:
(一)通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件
(二)通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益
(三)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力
成本管理的目标
(一)成本规划
成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定。
(二)成本核算
(1)成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
(2)成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
(三)成本控制
一是全面控制原则,即成本控制要全部、 全员、全程控制;
二是经济效益原则,提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,以较少的消耗取得更多的成果,取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
(四)成本分析
成本分析指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。
(五)成本考核
成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标,如:实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
成本管理的主要内容
(一)成本规划
成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定。
(二)成本核算
(1)成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
(2)成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
(三)成本控制
一是全面控制原则,即成本控制要全部、 全员、全程控制;
二是经济效益原则,提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,以较少的消耗取得更多的成果,取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
(四)成本分析
成本分析指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。
(五)成本考核
成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标,如:实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
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