第11章 财务管理基础
重点、难点讲解及典型例题
一、财务管理基础
(一)财务管理的基础
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
1.财务活动
企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
2.财务关系
企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中,与企业各方面有着广泛的财务关系。包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工之间以及企业与内部各单位之间的财务关系。
【例题1·多选题】假定甲公司向乙公司赊销产品,并持有丙公司债券和丁公司的股票,且向戊公司支付公司债券利息。假定不考虑其他条件,从甲公司的角度看,下列各项中属于本企业与债务人之间财务关系的是( )。
A.甲公司与乙公司之间的关系
B.甲公司与丁公司之间的关系
C.甲公司与丙公司之间的关系
D.甲公司与戊公司之间的关系
【答案】AC
【解析】甲公司和乙公司、丙公司是债权人与债务人的关系,和丁公司是投资者与受资者的关系,和戊公司是债务人与债权人的关系。
(二)企业财务管理的目标
目标 |
采纳的理由(优点) |
存在的问题 |
利润最大化
|
(1)剩余产品的多少可用利润衡量; |
(1)这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润,没有考虑资金时间价值; |
股东财富最大化
|
(1)考虑了风险因素; |
(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用; |
企业价值最大化
|
(1)考虑了资金的时间价值和风险价值; |
(1)企业的价值过于理论化,不易操作; |
相关者利益最大化
|
(1)有利于企业长期稳定发展; |
- |
相关者利益最大化目标的具体内容包括以下几个方面:
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内;
(2)强调股东的首要地位,创造企业与股东之间利益的协调关系;
(3)加强对代理人即企业经理人或经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施;
(4)关心本企业一般职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力为企业工作;
(5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者;
(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长;
(7)加强与供应商的合作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉;
(8)保持与政府部门的良好关系。
【例题2·单选题】下列属于企业价值最大化目标不足之处的是( )。
A.没有考虑资金的时间价值
B.没有考虑投资的风险价值
C.不能反映企业潜在的获利能力
D.某些情况下评估企业价值比较困难
【答案】D
【解析】对于非上市企业,只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值。而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,这种估价不易做到客观和准确,这也导致企业价值确定的困难,因此选项D正确;企业价值是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的获利能力,考虑了资金的时间价值和投资的风险价值。因此选项ABC错误。
相关推荐: