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　　产品单位成本分析

　　(一)一般分析(略)

　　(二)各主要项目分析

　　1.直接材料成本的分析

　　直接材料实际成本与计划成本之间的差额构成了直接材料成本差异。

　　材料消耗量变动的影响=(实际数量-计划数量)×计划价格

　　材料价格变动的影响=(实际价格-计划价格)×实际数量

　　消耗量变动的影响+材料价格变动的影响=实际数量×实际价格-计划数量×计划价格。

　　有关数据之间的关系如图：

　　【提示】比较价格差异时，使用的数量指标是实际的，比较数量差异时，使用的价格指标是计划的(关键点)。

　　2.直接人工成本的分析

　　直接人工实际成本与计划成本之间的差额构成了直接人工成本差异。

　　单位产品所耗工时变动的影响=(实际工时-计划工时)×计划每小时工资成本

　　每小时工资成本变动的影响=实际工时×(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本)

　　单位产品所耗工时变动的影响+每小时工资成本变动的影响=实际工时×实际每小时工资成本-计划工时×计划每小时工资成本

　　3.制造费用的分析

　　产品单位成本中制造费用的分析，通常与计时工资制度下直接人工成本的分析类似。(分析单位工时变动和单位制造费用变动)

　　除此之外，制造费用主要采用对比分析法和构成比率分析法。

　　【提示】在分项目进行制造费用分析时，注意“停工损失”项目的分析，其发生额是生产管理不良的结果。

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