二、股票期权的授予日、授予对象、授予数量和行权价格

　　1.股票期权的授予日：20×7年1月1日。

　　2.授予对象：

　　董事、总经理、副总经理、技术总监、市场总监、董秘、财务总监以及核心技术及业务人员等20人(名单略)。

　　3.行权价格：本次股票期权的行权价格为3元/股。

　　4.授予数量：共授予激励对象20万份股票期权，标的股票总数占当时总股本0.5%。

　　甲公司20×7～20×9年的相关情况如下：

　　甲公司股权激励对象均不会出现授予股票期权条件4所述情形。

　　根据甲公司测算，其股票期权在 授权日的公允价值为5.40元/份。

　　20×7年甲公司净利润增长率为16%，有2名激励对象离开，但甲公司预计20×8年将保持快速增长，20×8年12月31日有望达到可行权条件。另外，企业预计20×8年没有激励对象离开企业。

　　20×8年甲公司净利润增长率为12%，有2名激励对象离开，但甲公司预计20×9年将保持快速增长，20×9年12月31日有望达到可行权条件。另外，企业预计20×9年没有激励对象离开企业。

　　20×9年甲公司净利润增长率为10%，有2名激励对象离开。

　　2×10年12月31日，甲公司激励对象全部行权。

　　分析：

　　按照《企业会计准则第11号——股份支付》，本例中的可行权条件是一项非市场业绩条件。

　　第1年年末，虽然没能实现净利润增长18%的要求，但公司预计下年将以较快的速度增长。因此有望能够行权。所以公司将其预计等待期调整为2年。由于有2名管理人员离开，公司同时调整了期满(两年)后预计可行权期权的数量(20-2-0)。

　　第2年年末，虽然两年实现15%增长的目标再次落空，但公司仍然估计能够在第3年取得较理想的业绩，从而实现3年平均增长10%的目标。所以公司将其预计等待期调整为3年。由于第2年有2名管理人员离开，高于预计数字，因此公司相应调整了第3年离开的人数(20-2-2-0)。

　　第3年年末，目标实现，实际离开人数为2人。公司根据实际情况确定累计费用，并据此确认了第3年费用和调整。

　　1.服务费用和资本公积计算过程如表10-1所示。

　　表10-1 单位：元

　　2.账务处理：

　　(1)20×7年1月1日

　　授予日不做账务处理。

　　(2)20×7年12月31日，将当期取得的服务计入相关费用和资本公积

　　借：管理费用 9720000

　　贷：资本公积——其他资本公积——股份支付 9720000

　　(3)20×8年12月31日，将当期取得的服务计入相关费用和资本公积

　　借：管理费用 1800000

　　贷：资本公积——其他资本公积——股份支付 1800000

　　(4)20×9年12月31日，将当期取得的服务计入相关费用和资本公积

　　借：管理费用 3600000

　　贷：资本公积——其他资本公积——股份支付 3600000

　　(5)2×10年12月31日，激励对象行权

　　借：银行存款 8400000(14×200000×3)

　　资本公积——其他资本公积——股份支付 15120000

　　贷：股本 2800000(14×200000×1)

　　资本公积——股本溢价 20720000