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2016年中级会计职称《会计实务》知识点笔记(28)

来源:考试吧 2015-12-16 15:24:52 要考试,上考试吧! 会计职称万题库
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企业U型、H型、M型组织的巧计方法

  企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式:

结构形态 说 明
U型组织 ① 职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
没有中间管理层,依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元。
② ②子公司的自主权较小。
H型组织 ① 团总部下设若干子公司,每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。
② 它的典型特征是过度分权。各子公司保持了较大的独立性,总部缺乏有效的监督约束力度。
③ ③演变:现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理。
M型组织 ① 事业部制。就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门,设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织,不是独立法人,不能对外从事生产经营活动,因此,从这个意义上说,M型组织比H型组织集权程度更高。
② ②演变:事业部在企业统一领导下,可以拥有一定的经营自主权,实行独立经营、独立核算,甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。

  很多同学在学这个知识点时总是记不清这几种组织的特点,现在我将自己的记忆方法分享给大家,希望能帮助各位童鞋记住这个知识点,我是从字母的形状来记忆的:

  1、U型组织:U字母只有一个集中点——记为“集权”。

  2、H型组织:H字母中间的“横”将两边的“竖”分开——记为“分权”。

  3、M型组织:M字母既有集中点又有分开的两个“竖”——记为“集权与分权统一”。

  注意:现代意义上的H型组织既可以集权管理又可以分权管理。作为客观题考点记忆!

  这样是不是好记一些呢?大家加油吧!

  集权与分权的“成本”和“利益”

集权体制 分权体制
所属单位的积极性
财务决策效率
财务资源利用效率
目标一致性

  理解记忆法:

  集中的成本即集中的坏处:总部权力集中,下属单位工作积极性就小了;某些决定也要总部审批后才可实施,即效率下降。

  集中地利益即集中地好处:总部权力集中,目标就要统一协调,财务资源统一分配决定,即资源利用率高。

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