参考答案

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：收益分配的基本原则包括：依法分配的原则;分配与积累并重原则;兼顾各方利益原则;投资与收益对等原则。其中投资与收益对等原则是正确处理投资者利益关系的关键。

　　[该题针对“收益与分配管理的意义及内容”知识点进行考核]

　　2

　　[答案]：D

　　[解析]：定性分析法又称非数量分析法，主要包括推销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法，其中专业判断法又包括个别专家意见汇集法、专家小组法和德尔菲法，德尔菲法又称函询调查法。趋势预测分析法是销售预测的定量分析法。

　　[该题针对“销售预测分析”知识点进行考核]

　　3

　　[答案]：B

　　[解析]：企业成本范畴基本上有三种成本可以作为定价基础，即变动成本、制造成本和全部成本费用。所以本题正确答案为B。

　　[该题针对“销售定价管理”知识点进行考核]

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：车间的成本管理处于企业成本与费用管理的中心环节，是成本控制的重点内容。

　　[该题针对“成本归口分级管理”知识点进行考核]

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：变动成本是指在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而成正比例变动的成本。如直接材料、直接人工，按销售量支付的推销员佣金、装运费、包装费，以及按产量计提的固定设备折旧等。固定成本包括固定折旧费用、房屋租金、行政管理人员工资、财产保险费、广告费、职工培训费、办公费、产品研究开发费用等。所以本题正确答案为C 。

　　[该题针对“成本性态分析”知识点进行考核]

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：直接材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格=(2000-1000×2.5)×18=-9000(元)。

　　[该题针对“标准成本管理”知识点进行考核]

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：固定制造费用成本差异=190000-8000×1.5×12=46000(元)(超支)

　　固定制造费用耗费差异=190000-10400×1.5×12=2800(元)(超支)

　　固定制造费用能量差异=(10400×1.5-8000×1.5)×12=43200(元)(超支)

　　根据以上计算可知D选项的说法是错误的。

　　[该题针对“标准成本管理”知识点进行考核]

　　8

　　[答案]：C

　　[解析]：作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业构成了流程价值分析与管理的基本内容。

　　[该题针对“作业成本管理”知识点进行考核]

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=4000×200-4500×160=80000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本×100%=80000/(4000×200)=10%。

　　[该题针对“责任成本管理”知识点进行考核]

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其中“法律因素”包括：资本保全约束、偿债能力约束、资本积累约束、超额累积利润约束。

　　[该题针对“利润分配制约因素”知识点进行考核]

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