113.

　　[答案] D

　　[解析] 责任预算编制程序有两种：一是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解;二是各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整。

　　[该题针对“责任预算、责任报告与业绩考核”知识点进行考核]

　　114.

　　[答案] A

　　[解析] 业绩考核，是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。

　　[该题针对“责任预算、责任报告与业绩考核”知识点进行考核]

　　115.

　　[答案] D

　　[解析] 责任转账的方式可采取内部货币结算方式和内部银行转账方式。

　　[该题针对“责任结算与核算”知识点进行考核]

　　116.

　　[答案] C

　　[解析] 成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

　　[该题针对“成本控制含义、类型与内容”知识点进行考核]

　　117.

　　[答案] D

　　[解析] 正常标准成本具有客观性、现实性、激励性和稳定性等特点。

　　[该题针对“标准成本的含义与制定”知识点进行考核]

　　118.

　　[答案] B

　　[解析] 固定制造费用成本差异=耗费差异+能量差异=1000-600=400(元)，固定制造费用产量差异=固定制造费用能力差异=固定制造费用能量差异-固定制造费用效率差异=-600-200=-800(元)。

　　[该题针对“成本差异的计算与分析”知识点进行考核]

　　119.

　　[答案] B

　　[解析] 在作业成本法下，对于间接费用的分配，与传统的成本计算方法不同，在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业。分配时，首先根据作业中心对资源的耗费情况将资源耗费的成本分配到作业中心去;然后再将上述分配给作业中心的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。

　　[该题针对“成本控制的其他方法”知识点进行考核]