五、综合题

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　　[答案]

　　(1)最低投资收益额=投资额×规定的最低投资报酬率=利润-剩余收益=200×15%-10=20(万元)

　　规定的最低投资报酬率=最低投资收益额/投资额×100%=20/200×100%=10%

　　(2)剩余收益=投资额×投资利润率-投资额×规定的最低投资报酬率

　　投资额=30/(16%-10%)=500(万元)

　　(3)A中心的利润=200×15%=30(万元)

　　B中心的利润=500×16%=80(万元)

　　集团公司的利润=30+80=110(万元)

　　集团公司的总投资额=200+500=700(万元)

　　追加投资前集团公司的投资利润率=110/700×100%=15.71%

　　(4)剩余收益=(30+12)-(100+200)×10%=12(万元)

　　投资利润率=(30+12)/(100+200)×100%=14%

　　(5)剩余收益=(80+20)-(500+100)×10%=40(万元)

　　投资利润率=(80+20)/(500+100)×100%=16.67%

　　(6)由于追加投资后，A的投资利润率由15%降到14%，所以A不会接受投资;但B的投资利润率由16%上升到16.67%，所以B会接受投资。

　　(7)由于剩余收益均增加了，所以

　　A.B均会接受投资。

　　(8)从团集角度看应向B追加投资，理由是增加的剩余收益[40-30=10(万元)]大于向A追加投资增加的剩余收益[12-10=2(万元)]

　　(9)追加投资后集团公司投资利润率=(80+20+30)/(500+100+200)×100%=16.25%

　　(10)以投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：可以促使经理人员关注营业资产运用效率，并有利于资产存量的调整，优化资源配置。缺点：过于关注投资报酬率会引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。

　　以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足;缺点：由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。另外，剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。

　　[解析]：

　　[该题针对“责任成本管理”知识点进行考核]

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