二、多项选择题

　　1

　　[答案]：ACD

　　[解析]：广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配，故选项B的说法不正确。参见教材第180页。

　　[该题针对“收益与分配管理概述”知识点进行考核]

　　2

　　[答案]：ABC

　　[解析]：主要的价格运用策略有折让定价策略、心理定价策略、组合定价策略、寿命周期定价策略保本定价法是一种产品定价方法，并不是一种策略。参见教材第191-192页。

　　[该题针对“销售定价管理”知识点进行考核]

　　3

　　[答案]：CD

　　[解析]：利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献。其中边际贡献=销售收入总额-变动成本总额、可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本、部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本。参见教材第210页。

　　[该题针对“责任成本管理”知识点进行考核]

　　4

　　[答案]：ACD

　　[解析]：流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。参见教材第207页。

　　[该题针对“作业成本管理”知识点进行考核]

　　5

　　[答案]：ACD

　　[解析]：同时满足下列三个条件的作业为增值作业，否则为非增值作业。(1)该作业导致了状态的改变

　　(2)该状态的变化不能由其他作业来完成

　　(3)该作业使其他作业得以进行。 参见教材第207页。

　　[该题针对“作业成本管理”知识点进行考核]

　　6

　　[答案]：CD

　　[解析]：直接材料价格差异是在采购过程中形成的，属于采购部门的责任;直接人工工资率差异是价格差异，一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。直接人工效率差异形成原因是多方面的，工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响效率的高低，但其主要责任还是在生产部门。变动制造费用效率差异的形成原因与直接人工效率差异的形成原因基本相同。 参见教材第203页。

　　[该题针对“作业成本管理”知识点进行考核]

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