38某企业只产销-种产品，上年的销售量为2万件，单价为120元，单位变动成本为100元，固定成本为30万元。假设该企业计划年度拟实现50万元的目标利润，可通过降价10个百分点来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的30%，为此，还需降低单位变动成本，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降低15元，因此，还需要进-步压缩固定成本支出。

　　要求：针对上述现状，您认为应该如何去落实目标利润。

　　参考解析:

　　根据“50=Qx[120×(1—10%)-100]-30”可知，降价10个百分点之后实现目标利润所需销量为10万件，实际能够实现的销量为10×30%=3(万件);

　　根据“50=3×[120×(1—10%)-(10015)]-F”可知，为了实现目标利润，需要将固定成本降低至19万元。

　　综上所述，为了实现50万元目标利润，在降低单价10个百分点使销量增至3万件，单位变动成本降至85元的同时，还需要压缩固定成本11(30—19)万元。

　　39某企业2009～2012年销售收入与资产及无息流动负债的情况如下(单位：万元)

　　要求：

　　(1)计算2012年的资金需要量;

　　(2)如果预测2013年销售收入为1000万元，利润留存为40万元，计算2013年的资金需要总量和外部筹资额;

　　(3)如果预测2014年销售收入为1200万元，销售净利率为10%，股利支付率为60%，计算2014年需要增加的资金，2014年对外筹资数额。

　　参考解析:

　　(1)2012年的资金需要总量

　　=1600+2500+4100+6500—1230

　　=13470(万元)

　　(2)

　　2013年的资金需要总量=7520+8.5×1000=16020(万元)

　　2013年需要增加的资金

　　=16020—13470=2550(万元)

　　2013年外部筹资额=2550-40=2510(万元)

　　(3)

　　2014需要的资金总额=7520+8.5×1200=17720(万元)

　　2014年需要增加的资金

　　=17720—16020=1700(万元)

　　或=8.5×(1200—1000)=1700(万元)

　　2014年对外筹资数额

　　=1700—1200×10%×(1—60%)

　　=1652(万元)

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