第 1 页:单项选择题 |
第 3 页:多项选择题 |
第 4 页:判断题 |
第 5 页:计算分析题 |
第 6 页:综合题 |
第 7 页:参考答案及解析 |
主观试题部分
(主观试题要求用钢笔或圆珠笔在答题纸中的指定位置答题)
四、计算分析题(本类题共4 小题,每小题5 分,共20 分。凡要求计算的项目,除题中有特殊要求外,均须列出计算过程;计算结果有计量单位的,应予标明,标明的计量单位应与题中所给计量单位相同;计算结果出现小数的,除题中特别要求以外,均保留小数点后两位小数,百分比指标保留百分号前两位小数。 凡要求解释、分析、说明理由的内容,必须有相应的文字阐述)
1.某公司2013 年销售收入5000 万元,销售净利率为12% ,长期借款年利息率为8% (利息
费用按照年末长期借款余额计算) ,全年固定成本(不含利息)总额为600 万元,该公司
适用的所得税税率为25% ,目前该公司部分生产能力闲置,即销售增长不需要增加固定
资产投资, 2013 年12 月31日简化的资产负债表如下:
资产负债表 单位:万元
资产 |
年末金额 |
负债及所有者权益 |
年末金额 |
货币资金 |
100 |
应付账款 |
100 |
应收账款 |
150 |
应付票据 |
50 |
存货 |
300 |
长期借款 |
250 |
固定资产 |
450 |
股本 |
400 |
|
|
留存收益 |
200 |
合计 |
1000 |
合计 |
1000 |
该公司的流动资产和流动负债与收入间比例增长,预计2014 年的收入增长率为20% ,销售净利率为10% ,股利支付率为90% 。
要求:
(1) 计算该公司2013 年的净利润、息税前利润和边际贡献;
(2) 计算该公司2014 年的经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数;
(3) 根据销售百分比法计算该公司2014 年的外部融资需求量;
(4) 结合(3) ,该公司所需外部融资需求量通过平价发行3 年期分期付息公司债券来筹集,债券票面年利率为6% ,计算该债券的资本成本;
(5) 编制该公司2014 年12 月31 日的预计资产负债表(不考虑固定资产计提折旧 )。
2. 某企业生产甲、乙、丙三种产品,销售单价分别为50 元、80 元和I 100 元;预计销售量分别为4000 件、1500 件和1800 件;单位变动成本分别为30 元、65 元和70 元;固定成本总额为62600 元。
要求:分别按照加权平均法、联合单位法、分算法(固定成本按边际贡献比重分配)进行多种产品的保本分析。
3. 某公司2009 - 2013 年甲产品实际销售量资料如下表:
年度 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
销售量(吨) |
1200 |
1350 |
1840 |
1960 |
1250 |
要求:
(1) 从2009 - 2013 年,分别取W1=0.1 ,W2 =0.14 , W3 =0.15 , W4 =0.22 , W5 =O.39 。采用加权平均法预测该公司2014 年的销售量。
(2) 采用两期移动平均法预测该公司2013 年和2014 年的销售量。
(3) 结合(2) 的结果,取平滑指数0.46 ,采用指数平滑法预测该公司2014 年的销售量。
(4) 结合(3)的结果,预计2014 年单位甲产品的制造成本为200 元,期间费用总额为8005 元,该产品适用的综合销售税率为5% ,成本费用利润率必须达到20% ,根据上述资料,运用全部成本费用加成定价法计算单位甲产品的销售价格。
(5) 结合(3) 的结果,预计2014 年单位甲产品的制造成本为200 元,期间费用总额为8005 元,该产品适用的综合销售税率为5% ,根据上述资料,运用全部成本费用加成定价法计算单位甲产品的最低销售价格。
4. 某物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心,为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所,每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000 元。此外,家政服务中心每月发生其他固定费用900 元。
家政服务中心现有2 名管理人员,负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作,每人每月固定工资2000 元;招聘家政工人50 名,家政工人工资采取底薪加计时工资制,每人除每月固定工资350 元外,每提供l 小时家政服务还可获得6 元钱。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用,目前每小时收费10 元,每天平均有250 小时的家政服务需求,每月按30 天计算。
根据目前家政工人的数量,家政服务中心每天可提供360 小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力。家政服务中心拟采取降价10% 的促销措施。 预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。
要求:
(1) 计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
(2) 计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本销售量和安全边际率。
(3) 降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时,降价措施才是可行的?此时的安全边际是多少?
相关推荐: