四、计算分析题

　　1、丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：

　　资料一：2012年分季度的制造费用预算如下表所示：

　　2012年制造费用预算 金额单位：元

　　注：表中“*”表示省略的数据。

　　资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：

　　(1)直接人工预算总工时为50000小时;

　　(2)间接人工费用预算工时分配率将提高10%;

　　(3)2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。

　　资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。

　　要求：

　　(1)根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：

　　①间接人工费用预算工时分配率;

　　②间接人工费用总预算额;

　　③设备租金总预算额。

　　(2)根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：

　　①确定车间管理费用总预算额;

　　②计算生产准备费总预算额。

　　2、某公司息税前利润为400万元，公司适用的所得税税率为25%，公司目前总资金为2000万元，全部是权益资金。该公司认为目前的资本结构不够合理，准备用发行债券购回股票的办法予以调整。经咨询调查，目前债券利率和权益资金的成本情况见表1：

　　表1 债务利率与权益资本成本

　　要求:

　　(1)填写表1中用字母A表示的数据;

　　(2)假设债券市场价值等于债券面值，息税前利润永远保持不变，净利润全部作为股利分配，债券税后资本成本等于税后利息率，填写表2中用字母表示的数据;

　　表2 公司市场价值与企业综合资本成本 金额单位：万元

　　(3)根据表2的计算结果，确定该公司最优资本结构。

　　3、A公司正面临设备的选择决策。它可以购买8台甲型设备，每台价格8000元。甲型设备将于第4年末更换，预计无残值收入。另一个选择是购买10台乙型设备来完成同样的工作，每台价格5000元。乙型设备需于3年后更换，在第3年末预计有500元/台的残值变现收入。

　　该公司此项投资的机会成本为10%;所得税税率为30%(假设该公司将一直盈利)，税法规定的该类设备折旧年限为3年，残值率为10%;预计选定设备型号后，公司将长期使用该种设备，更新时不会随意改变设备型号，以便与其他作业环节协调。

　　要求：分别计算采用甲、乙设备的年金成本，并据此判断应购买哪一种设备。

　　已知：(P/A，10%，3)=2.4869，(P/F，10%，4)=0.683

　　(P/A，10%，4)=3.1699，(P/F，10%，3)=0.7513

　　4、某公司生产甲、乙、丙三种产品，预计甲产品的单位制造成本为100元，计划销售10000件，计划期的期间费用总额为900000元;乙产品的计划销售量为8000件(设计生产能力为10000件)，应负担的固定成本总额为220000元，单位变动成本为65元;丙产品本期计划销售量为12000件，目标利润总额为280000元，完全成本总额为540000元;公司要求成本利润率必须达到20%，这三种产品适用的消费税税率均为5%。

　　要求：

　　(1)运用全部成本费用加成定价法计算单位甲产品的价格;

　　(2)运用保本点定价法计算乙产品的单位价格;

　　(3)运用目标利润法计算丙产品的单位价格;

　　(4)运用变动成本定价法计算乙产品的单位价格;

　　(5)如果接到一个额外订单，订购2000件乙产品，单价120元，回答是否应该接受这个订单，并说明理由?

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