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　　E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6公斤，每公斤的标准价格为1.5元;每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元;制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。

　　本月实际生产了440件甲产品，实际材料价格1.6元/公斤，全月实际耗用3250公斤;本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。

　　要求：

　　(1)编制甲产品标准成本卡。

　　项目 用量标准

　　价格标准

　　单位标准成本

　　直接材料

　　直接人工

　　变动制造费用

　　同定制造费用

　　单位标准成本

　　(2)计算和分解产品标准成本差异(固定制造费用成本差异按三差异分析法计算)。

　　参考解析：

　　(1)

　　项目 用量标准

　　价格标准

　　单位标准成本

　　直接材料

　　6公斤/件

　　1.5元/公斤

　　9元/件

　　直接人工

　　4小时/件

　　4元/小时

　　16元/件

　　变动制造费用

　　4小时/件

　　6000/(500×4)=3元/小时

　　12元/件

　　固定制造费用

　　4小时/件

　　4000/(500 ×4)=2元/小时

　　8元/件

　　单位标准成本

　　45元/件

　　(2)①直接材料成本差异=3250×1.6-440×6 × 1.5=1240(元)(超支)

　　直接材料价格差异=(1.6-1.5)× 3250=325(元)(超支)

　　直接材料用量差异=(3250-440 × 6)×1.5=915(元)(超支)

　　②直接人工成本差异=8820-440×4 × 4=1780(元)(超支)

　　直接人工工资率差异=(8820/2100-4)×2100=420(元)(超支)

　　直接人工效率差异=(2100-440 ×4)× 4=1360(元)(超支)

　　③变动制造费用成本差异=6480-440×4×3=1200(元)(超支)

　　变动制造费用耗费差异=(6480/2100-3)×2100=180(元)(超支)

　　变动制造费用效率差异=(2100-440 ×4)×3=1020(元)(超支)

　　④固定制造费用成本差异=3900-440 ×4 × 2=380(元)(超支)

　　固定制造费用耗费差异=3900-500×4 × 2=-100(元)(节约)

　　固定制造费用产量差异=(500×4-2100)×2=-200(元)(节约)

　　固定制造费用效率差异=(2100-440 ×4)×2=680(元)(超支)。

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