三、判断题

　　1.为克服传统的固定预算的缺点，人们设计了一种适用面广、机动性强，可适用于多种情况的预算方法，即滚动预算。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】为克服传统的固定预算的缺点，人们设计了一种适用面广、机动性强，可适用于多种情况的弹性预算，而不是滚动预算。滚动预算是为了克服定期预算的缺点而对应的预算。

　　2.投资决策预算也称资本支出预算，往往涉及到长期建设项目的资金投放与筹措等，并经常跨年度，因此除个别项目外一般不纳入现金预算与预计资产负债表。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】投资决策预算也称资本支出预算。由于这类预算涉及到长期建设项目的投资投放与筹措等，并经常跨年度，因此，除个别项目外一般不纳入日常业务预算，但应计入有关的现金预算与预计资产负债表。

　　3.弹性预算从实务角度看，主要适用于全面预算中与业务量有关的各种预算。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】弹性预算从理论上讲，适用于全面预算中与业务量有关的各种预算，但从实务角度看，主要用于编制弹性利润预算与弹性成本费用预算，尤其是编制费用预算。

　　4.投资决策预算编制的主要目标是通过制定最优生产经营决策和存货控制决策来合理地利用或调配企业经营活动所需要的各种资源。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】经营决策预算的主要目标是通过制定最优生产经营决策和存货控制决策来合理地利用或调配企业经营活动所需要的各种资源。

　　5.永续预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核预算的执行结果。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】永续预算即滚动预算，将预算期与会计年度相脱节，不便于考核预算的执行结果。

　　6.编制弹性成本预算将全部成本最终区分为变动成本和固定成本，其中变动成本按总额控，固定成本则主要根据单位业务量来控制。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】制弹性成本预算，关键是进行成本性态分析，将全部成本最终区分为变动成本和固定成本两大类。变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。

　　7.在公式法下，如果事先确定了有关业务量的变动范围，只要根据有关成本项目的a和b参数，就可以很方便地推算出业务量在允许范围内任何水平上的各项预算成本。 ( )

　　【答案】√

　　【解析】教材原话。

　　8.逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量大，预算精确度较差。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，但预算精确度较差。

　　9.管理费用预算是指为规划一定预算期内因管理企业预计发生的各项费用水平而编制的一种财务预算。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】管理费用预算是指为规划一定预算期内因管理企业预计发生的各项费用水平而编制的一种日常业务预算，而不是财务预算。

　　10.财务预算具体包括现金预算、财务费用预算、销售费用预算、预计利润表、预计资产负债表等内容。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】销售费用预算不属于财务预算的内容，属于日常业务预算。

　　11.由于其他预算都需要在销售预算的基础上编制或者大都与销售预算数据有关，因此，销售预算是编制全面预算的关键和起点。 ( )

　　【答案】√

　　【解析】本题考查的是销售预算的地位。

　　12.零基预算方法又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，考虑以往会计期间所发生的费用项目，以此为出发点，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】零基预算方法又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

　　13.编制弹性成本预算可以选择因素法和百分比法。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】编制弹性成本预算可以选择公式法和列表法，因素法和百分比法是编制弹性利润预算的两种方法。

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