中级会计职称考试临近，中级强化阶段已经到来，掌握基础知识，稳步做题提高，是我们现在每一个考生应该认真完成的任务，没想到中级财务管理还能这么学，这份顺口溜送给每一个备考的你。

　　一个核心明确目标，资源聚焦知行合一

　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!

　　两个职能精准定位，换位思考海阔天空

　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

　　三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸

　　资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。

　　四型财务层层推进，四方并举追求卓越

　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

　　先做人，后做事，再做帐，适度做秀!

　　五S清理持续进化，没有最后只有更好

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

　　六大原则内功心法，六少六多方式论剑

　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

　　6少6多：

　　①少讲这样不行、多讲如何能行;

　　②少发工作牢骚、多提解决方案;

　　③少做口头汇报、多做量化追踪;

　　④少些随机应变、多点事先规划;

　　⑤少些私下议论、多点公开提示;

　　⑥少些自我中心， 多点主动反馈。

　　七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力

　　引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：

　　①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。

　　②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

　　③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

　　④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

　　⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

　　⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化

　　⑦分票子→目标、激励、考核。

　　八字三分牢记心中，立身立业永不过时

　　八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：

　　会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基。

　　天龙八步“方法过程论”：

　　①明职责(与上级、平级、下级沟通);

　　②定标准(标准提升到标杆、对标管理);

　　③填模板(找到做事的方式、方法、执行);

　　④找异常(通过对比手段来分析异常);

　　⑤勤沟通(换位、了解业务部门);

　　⑥打补丁(回到原点，修订制度或流程);

　　⑦早规划(放眼未来、预防或计划);

　　⑧锁结果(态度：绝不放弃)。

　　财务“八荣八耻”：

　　①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻;

　　②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻;

　　③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻;

　　④以模板标准为荣，以随心所欲为耻;

　　⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻;

　　⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻;

　　⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻;

　　⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。

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