人力资源管理师案例分析：伍尔特集团的成功之道

　　这名家族企业家从不加入建材市场上的价格战。与此相反，他选择相对而言更贵的销售渠道，并在每个包装箱上都打上伍尔特商标，让施工的人员立马就能辨识出，自己使用的正是高质量产品。

　　为了在这种经营策略下保证收益，他采用尽可能小的纵向生产范围，这与汽车制造业中的许多成功企业(包括保时捷)长期以来所施行的一样。几乎全部部件他都按照自己的设计、专利和预先设定外包生产，80%的供货商来自德国，他的产品中只有4%由企业自行生产。建筑行业多年来持续性衰退、手工业破产潮迫使他不得不降低成本，但有一点他从来不予考虑：解雇员工。尽管现在很多处于繁荣阶段的公司在解雇员工时从来不假思索，可对他来说这就是对企业文化的背离。

　　半个世纪过去了，莱因哈德·伍尔特成绩骄人，这让许多信奉股东价值观的专家大跌眼镜。这可是一番不可思议的成就。和过去一样，公司的创始人在谋划未来时的思路完全迥异于时髦的、顺应风潮的管理界学者。

　　伍尔特宣称，自己的企业至少还可以生存500年，因为60年过去了，它还处在开始阶段，还是一名朝气蓬勃的年轻人。伍尔特已经为公司的发展奠定了良好的基础，他认为，管理艺术和对员工的激励是公司在未来战略上的竞争优势。尽管他在1994年就从企业的领导班子中退了下来，但只要他还健在，他将会不遗余力地保持这种特色。

　　还有一些方法有助于保持伍尔特集团的长治久安和未来的竞争力，如在地区及公司所在地人们心目中的社会定位。莱因哈德·伍尔特为家乡海尔布隆-法兰克地区的发展所作的贡献无人能及。他不仅担任了“地区市民自发组织”的主席、卡尔斯鲁厄青少年培训的教授，还是两所博物馆的赞助人。

　　在金策尔斯奥螺丝和螺纹博物馆，他展出了和企业直接相关的技术陈列品。在伍尔特博物馆的金策尔斯奥和施瓦本厅内，他不断变化着省内展览的文化主题。办展览同样也是出于对员工们文化需要的考虑。

　　在这期间，伍尔特的收藏品已经接近8000件，其中有著名艺术家爱德华多。奇利达、马克斯。恩斯特、大卫。霍克尼和巴勃罗。毕加索的画作。在过去的40年内，莱因哈德。伍尔特每年都能得到200件作品——平均每两天一件!

　　即便是在莱因哈德。伍尔特百年之后，这些藏品和宏伟的现代博物馆建筑还将继续存世。这些可以说是对他的纪念。人们还可以透过它看出成功的家族企业家和雇员遵循着同样的原则：物质成功非常重要。对员工来说是价格不菲的汽车，对老板来说则是私人飞机、游艇或者艺术品。

　　社会的认可同样重要。对老板而言，社会认可指的就是公众的反响。如果光有钱而没有公众的认可，也是件得不偿失的事情。莱因哈德。伍尔特行为的动机就在于此。当公司的这位元老过世以后，人们还会继续谈论他留下的博物馆。博物馆成为了永恒的认可标志。

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