人力资源管理师案例分析：让员工“剥夺”我的权力

　　管理就是在激发员工潜能的过程中得到升华。侯明亮恰恰是一个善于营造企业文化氛围、公平竞争环境的高手。他在自己的就职演说中提出“快乐出版，快乐工作”的理念，童趣的目标是要成为一个“Fun Maker”，为孩子(读者)、合作伙伴、自己创造快乐。“如果自己都不快乐，怎么能创造出让孩子快乐的作品?”

　　公司职代会组织员工成立了不同的兴趣小组，包括影视欣赏、旅游、羽毛球等五六个小组。这些兴趣小组的活动经费“每年都有预算，预算的钱都要全部花掉。”侯明亮介绍，公司出三分之二的钱，个人出三分之一。这样员工也珍惜大家相聚的机会。“今年年初全公司120人去海南玩了5天，很不容易。”侯明亮一边说一边拿出企业内刊，上面刊登了童趣两名年轻女员工在海边开怀大笑的照片。“你看看，人在这种状态下工作是多么快乐。”对于这次活动的效果侯很满意，“出版界说我们太有钱了，我说不是有钱，是肯花。”

　　正确的激励是人力资源管理的关键所在。正如美国哈佛大学管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%～90%.正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。侯明亮深谙此道，不过他认为正确的激励方法既要在工作中为员工添加“快乐的润滑剂”，让大家真正融入到公司的血液中，还要学会对员工说“不”，保证竞争的大门对每个人都永远透明。

　　侯明亮强调领导和员工之间一定要坦诚交往。一位员工曾经找到他，由于家庭经济困难，希望能提前支取自己的奖金。侯明亮对他说：“大家看得见的公平是公平，看不见的公平才是真正的公平。”如果员工真的有困难需要钱，公司可以借款给他，需要他打借条，但是不能为他提前支取奖金，因为这样做会对别的员工不公平、不尊重。

　　在用人方面，侯明亮更注重公平竞争。即使是他自己推荐的人才，也要经过公司的层层选拔和面试考核。“虽然我可以决定这个部门需要多少人，设置岗位职责，但用谁我说了不算，是部门经理的权力。如果我推荐的人才被部门经理拒绝了，我一点办法都没有。”

　　实现团队的共同管理

　　作为管理者，要想实现目标，没有别的省力方法，必须通过带领团队一起努力去实现不可控的任务目标，这就是领导力。案例中的童趣总经理侯明亮，所体现出来的正是这样一种领导力。他能够在传统的计划、组织、领导、控制的各个管理职能中，让团队成员自觉或不自觉地参与进来，这已经不是一个人在做管理，而是一个团队在共同管理，从而使每一名员工也发挥出管理者的作用，决策者与执行者的角色已经无明确的边界，从而激发了每个人的潜力，形成一股强大的团队力量。

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