10. 扩大工作范围可采用的措施
(1)工作扩大化;(2)工作丰富化。
1. 岗位设置的基本原则是什么
“因事设岗”是设置岗位的基本原则。具体设置岗位时，还应注意考虑以下几个方面：
1>.岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务?
2>.所有岗位是否实现了有效配合?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现?
3>.每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调?
4>.组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则?
2. 岗位工作设计目标和前提是什么16
岗位工作设计的目标是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。工作设计的前提是对工作岗位的分析，明确岗位的工作要求和人员要求。
3. 决定工作性质的因素有哪些
从理论上讲决定工作性质的因素有：企业的经营战略、组织的结构模式和所采用的生产技术等。
4. 工作的性质、特点和内容指的是哪些内容
组织的条件决定了工作的性质、特点和内容。具体包括：员工应完成的工作任务，所承担的责任和义务;员工的行为规范;员工完成工作所需要的资格条件，如所需要的知识、经验和专业技能等;完成工作任务应当获得的收益和奖励。
5. 员工从工作中得到的收益的报酬包括哪两种方式
员工从工作中得到的收益和报酬包括外在报酬和内在报酬两种形式。
6. 什么是外在报酬
外在报酬是指工资、福利、晋升、表扬和舒适的工作条件等具体的报酬形式。
7. 什么是内在报酬
内在报酬是指自我成就感、工作的自由度和工作的自主性等不容易被观测到的报酬形式。
8. 什么是岗位工作设计
岗位工作设计是指把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，以满足员工和组织的需要。
9. 能否激励员工努力工作的关键环节是什么
岗位工作设计是能否激励员工努力工作的关键环节。
10. 系统设计工作的最早的方法是什么，其理论活动基础是什么
泰勒所倡导的科学管理原理是系统设计工作的最早的方法之一，其理论基础是亚当·斯密提出的职能专业化。泰勒的目标是管理者用比较低的成本使工人生产出更多的产品，泰勒的基本方法是工作简单化，把每项工作简化到其最简单的单元，然后让员工在严密的监督下完成它。
1. 什么是人力资源规划
人力资源规划又称人力资源计划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
2. 狭义的人力资源规划
狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程。简单地说，狭义的人力资源规划即指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。
3. 人力资源规划的分类
从规划的期限上看，可区分为：长期规划(五年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。
从规划的内容上看，可区分为：企业人力资源战略规划，企业组织变革与组织发展规划，企业人力资源管理制度改革规划，企业人力资源开发规划，企业人力资源的供给与需求平衡计划，企业劳动生产率发展计划，企业人事调配晋升计划，企业员工绩效考评与职业生涯规划，企业员工薪酬福利保险与激励计划，企业定编定岗定员与劳动定额计划等。
4. 人力资源规划的总目标是什么
人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本竞争的优势。
5. 企业规划中起决定性作用的规划是什么
由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
6. 广义的人力资源规划
从广义上说，人力资源规划是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。
7. 什么是战略规划
战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力资源与其他资源的有效配置，以相对少的投入，取得企业经济和社会效益的最大化。
8. 企业人力资源规划从内容上看可以共分为哪几类
企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。
9. 什么是战略发展规划
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性的计划。
10. 组织人事规划包括哪些
组织人事规划是人力资源战略规划的下属概念，它包括：组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划。
1. 什么是组织结构调整变革计划
即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。
2. 什么是劳动组织调整发展计划
它是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效、实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。
3. 什么是劳动定员定额
劳动定员定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。随着企业内外部环境条件的变化，以及劳动者素质的提高，企业应适时地制定企业劳动定员定额计划，它对提高劳动生产率、降低成本、有效贯彻按劳分配原则、激励员工，具有十分重要的意义和作用。
4. 员工开发规划劳动组织可以分为哪两方面
人力资源的开发和利用是人力资源规划的重点，它包括：企业全员培训开发规划、员工职业道德的教育计划、员工职业技能的培训计划、专门人才的培养计划等等，
5. 人力资源管理的六项基本职能是什么19
吸引、录用、维持、评价、调整、发展
6. 什么是社会的劳动组织
是指在全社会范围内，合理组织社会劳动，充分利用劳动力，提高社会劳动生产率，发展社会主义市场经济的组织形式和工作内容。
7. 什么是企业的劳动组织
是指在企业内的生产劳动过程中，合理地、科学地组织劳动者的分工与协作，使之成为协调的整体，正确地处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，经常调整与改善劳动过程的组织形式，充分发挥劳动者的技能与积极性，充分利用工时，不断提高劳动生产率的组织形式和工作内容。
8. 改善劳动组织有什么意义20
首先，合理的劳动组织，是使企业建立正常生产的前提，可以使生产有条不紊、紧张而有节奏地进行。其次，劳动组织的合理化，可以充分发挥每个劳动者的专长和技能，把企业组成一支强大的集体力量，为提高劳动生产率、发展生产开辟重要途径。第三，改善劳动组织，还有利于节约劳动力和挖掘劳动潜力，充分发挥我国劳动力资源丰富的特点，扬长避短，为经济建设服务。
9. 企业劳动组织的任务在哪些
企业劳动组织的任务可归纳为：按照分工协作的原则，合理配备劳动力，充分调动每个劳动者的积极性，节约劳动力;正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，做好工作地服务、生产班次的安排和操作的改进等工作;随着生产的发展，不断地采用相适应的科学的组织形式，保证用人少，效率高，完成和超额完成生产任务。
10. 企业劳动组织的内容
企业劳动组织的内容，除了包括劳动定额和编制定员以外，还包括下面一些方面：
1.劳动分工与人员配备。2.劳动组织的形式。3.劳动力的构成。4.工作时间和轮班制的组织。5.工作地的组织。
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