1. 劳动分工与人员配备根据什么原则进行
这项工作一般根据下述三条原则来进行：
(1)按照技术内容分工。就是根据生产过程所采用的设备、工具、操作方法及其对技术熟练程度的要求，将工作划分为若干部分，分配给不同技术等级的技术工人。
(2)按照工作量分工。要保证每个工人在一个班组内有足够的工作量。同时，还应考虑有利于培养工人一专多能，这对调动工人的积极性和提高生产率能起到有益的作用。
(3)按照一个人单独担当工作的可能性分工。这对明确每个工人的责任，消除无人负责的现象很有好处。
2. 劳动协作通过哪些组织形式实现
劳动协作通过各种组织形式实现的：(1)作业组(工作组)。 (2)生产小组(生产班组)。 (3)工段、车间和厂部的组织。
3. 企业劳动力结构总的发展趋势是什么
随着生产力的发展，科学技术的进步，管理水平的提高，企业劳动力的结构将发生新的变化。总的趋势将是：在整个劳动力的构成中，按劳动性质划分，从事科研、设计、技术工作等脑力劳动的比重将上升，从事操作机器等体力劳动的比重将下降;按工人的工作划分，熟练技工和维修辅助工的比重将上升，非熟练工人和企业服务人员的比重将下降
4. 什么是工作时间
工作时间是指实际工作时间，一般不包括学习、休息、用餐、往返工作地的时间。
5. 什么是轮班制，搞好工作地组织的基本要求是什么22
轮班制是指在工作时间内组织不同班次的劳动协作形式。不同的企业，由于生产工艺不同，工作班次也不同。生产工艺过程不能间断的，实行多班制;生产工艺过程可以间断的，实行单班制或多班制。组织多班制必须解决好各班工人的倒班问题。据国外有关企业的调查，夜班比日班的工作效率低8%。因此，组织好轮班，对于合理使用劳动力，充分利用设备，搞好安全生产，保证员工的身体健康，提高劳动生产率，都有很重要的意义。
6. 工作地组织应抓好哪三方面的工作
工作地的组织主要应抓好三方面的工作：(1)合理地装备和布置工作地。(2)保持工作地的正常秩序和良好的环境。 (3)组织好工作地的供应服务工作。
7. 如何加强日常管理
为了使企业劳动组织工作做到经常化，必须加强日常管理。第一，企业生产计划、工艺技术、设备动力和安全技术等工作部门要密切协作、共同配合，不断研究企业生产技术组织条件的变化，并相应地改善劳动组织。第二，加强劳动纪律。劳动纪律的内容包括组织方面、生产技术方面和工作时间方面。可以通过企业员工代表大会制定有关章程，把加强劳动纪律和严明奖惩结合起来，鼓励广大员工都成为严格遵守劳动纪律的模范。第三，要经常分析研究由于任务量的变化、先进技术的引进、工具设备的改进、生产组织的变化、工人积极性的提高，以及管理工作的加强等原因，导致局部劳动效率的提高所形成的部分劳动力余缺不平衡的现象，并加以适当的调剂。第四，在调整或改变劳动组织时，应设计多种方案，多方征求意见，选用劳动消耗最少、经济效果佳的最优方案。方案实施后，厂部和车间要定期检查执行情况，了解效果，对不足部分再作补充。第五，注意收集国内外同类型企业有关先进劳动组织的资料，作为分析对比、改进工作的参考。第六，这项工作内容很多，企业劳动部门应保证有专人管理，以随时掌握专业分工协作、人员配备、工作技术等级、班次配备、效率、完成生产任务等情况，以改进企业的劳动组织工作。
8. 什么是岗位分析
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。
9. 工作岗位分析的作用
1.岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。2.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据。3.岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4.岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提。5.岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业工资制度的重要步骤。
10. 什么是劳动定员
劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。
1. 劳动定员以什么为对象，具体包括什么
劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体包括从事各类活动的基本生产工人、辅助生产工人，以及服务人员和各类管理、技术人员。定员范围与用工形式无关，其人数应根据企业生产发展和实际可能来确定。
2. 劳动定员的作用
搞好定员工作，具有重要作用。1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2.合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。3.合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。4.合理的劳动定员有利于企业加强管理。5.合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
3. 搞好劳动定员的核心
搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。
4. 什么是定员水平
所谓定员水平，就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。
5. 实现劳动定员水平的先进合理必须遵循的原则是什么
为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则：1.定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。2.定员必须以精简、高效、节约为目标。3.各类人员的比例关系要协调。4.要做到人尽其才，人事相宜。5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
6. 如何做到定员的精简、高效、节约
(1)产品方案设计要科学。 (2)提倡兼职。 (3)工作应有明确的分工和职责划分。
7. 企业内人员的比例关系包括哪些
企业内人员的比例关系包括：直接生产人员和非直接生产人员的比例关系;基本生产工人和辅助生产工人的比例关系;非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。在一定的产品结构和一定的生产技术条件下，上述各种关系存在着数量上的最佳比例，按这一比例配备各类人员，能使企业获得最佳效益。
8. 如何做到人尽其才，人事相宜。
要做到这一点，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平;另一方面要进行职务分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识。只有这样，才能将劳动者安排到适合发挥其才能的工作岗位上，定员工作才能科学合理。
9. 贯彻执行定员标准的内部环境包括哪些
所谓内部环境包括企业领导人员和广大员工思想认识的统一和相应的规章制度，如企业的用人制度、考勤制度、退职退休制度、奖惩制度、劳动力余缺调剂制度等。
10. 贯彻执行定员标准的外部环境包括哪些
所谓外部环境包括企业真正成为独立的商品生产者，使企业的经营成果真正与员工的经济利益相联系，同时还要建立劳务市场，使劳动者有选择职业的权利，企业有选择劳动者的权利。
1. 正确组织生产劳动，合理分配劳动报酬的重要依据26
劳动定额是正确组织生产劳动、合理分配劳动报酬的重要依据，是劳动经济与管理不可缺少的内容之一。
2. 什么是劳动定额，劳动定额的表现形式
劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格晶或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本的表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。除以上两种基本表现形式以外，劳动定额还可以采用看管定额或服务定额的形式。
3. 什么是时间定额，什么是产量定额
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必需消耗的工时;
产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
4. 什么是服务定额，什么是看管定额
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额，如酒店规定每个客房服务员负责清扫的客房数或床位数目等。
看管定额就是一个或一组工人同时应当看管的机器设备的数量。
5. 劳动定额的作用27
劳动定额的作用，可以概括为两个基本方面，即组织生产和组织分配。这两方面的作用，归根到底又在于调动劳动者的积极性，充分利用机器设备，促进生产发展，提高劳动生产率等。具体表现在以下几个方面：(1)是组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段。(2)是编制计划与组织生产的重要依据。(3)是正确组织劳动与合理定员的基础。
6. 劳动定额的种类
1.现行定额。2.计划定额。3.不变定额。4.设计定额。
7. 什么是现行定额及其适用
是反映当前生产技术组织水平并在当前生产(或施工)中使用的定额，它要随着生产技术组织水平的提高而修改。现行定额主要是用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量，计算工人的奖金和计件工资单价的。
8. 什么是计划定额
是企业在计划期内编制生产计划、成本计划、用工计划时使用的定额。它是考虑到计划期内生产的发展、技术水平的提高而制定的。
9. 什么是不变定额
是将某个时期的现行定额固定下来，在一定时期内(一年或几年)保持不变的定额。不变定额是用来编制和确定产品的不变价格和产值以及衡量企业劳动生产率提高程度的。
