1. 劳动定额的计算公式
其公式为：
N=W/q(1十R)式中 N--人力资源需求量;
W--企业计划期任务总量;
q--企业定额标准;
R--计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R3，其中凡表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示经验积累导致的生产率提高系数，
R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。
2. 转换比率法的目的是什么
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。
3. 转换比率法的假定条件是什么
转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。
4. 如果考虑到劳动生产率变化对员工需求和影响，可以使用哪种预测方法，其计算公式是什么
如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可以使用员工总量需求预测方法，其计算公式为：
计划期末需要的员工数量=(目前的业务量+计划期业务的增长量)/[目前人均业务量╳(1+生产率的增长率)]
5. 员工总量需求预测方法的缺陷
两个缺陷：一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计;二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
6. 人员减少量包括哪些
人员减少量是辞职人数、解雇人数、调离人数和退休人数的总和。
7. 在预测雇员离职规模时，应区分和避免哪两类情况33
在预测雇员离职规模时，还应区分不可避免的和可以控制的两类情况，以及随着时间的推移，各个不同的工作岗位上员工正常的流动率。无疑，这种预测的精确度越高，劳动力供给的估计在将来的价值也就越大。
8. 人力资源需求预测的方法通常以什么为前提
不论使用什么预测方法，都是以函数关系不变作为前提，
9. 管理人员如何对人力资源需求预测的结果进行纠正
不论使用什么预测方法，都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。第一，提高产品或劳务质量的决策或进入新市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要，这时，只有数量分析是不够的。第二，生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人力的需求，这是数量分析中难以反映的。第三，企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工的数量，也会制约新进员工的质量，因为财务资源制约着员工的薪资水平。
10. 企业人力资源需求预测技术中最复杂、最精确的方法是什么
计算机模拟法是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。
1. 企业人力资源供求关系有哪三种情况
企业人力资源供求关系有三种情况：一是人力资源供求平衡;二是人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下;三是人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低。
2. 企业人力资源供不应求时采用什么方法解决组织人力资源短缺
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
1>.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2>.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
3>.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
4>.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
5>.制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6>.制定聘用全日制临时工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，以提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
3. 解决企业人力资源过剩的方法
解决企业人力资源过剩的常用方法有：
1>.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2>.合并或精简某些臃肿的机构。
3>.对一些接近退休年龄而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
4>.提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
5>.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
6>.减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩问题的有效方式。
7>.采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
4. 什么是制度规范
制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。
5. 制度规范可以分为哪几类
制度规范没有严格的界限，可以用多种标识进行分类。依照制度规范涉及层次和约束的不同内容，可分为下述五类。 1.企业基本制度。2.管理制度。3.技术规范。4.业务规范。5.个人行为规范。
6. 决定企业性质的基本制定是什么制度
企业基本制度。它是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。
7. 企业基本制度主要包括什么，规定了哪些内容
企业基本制度主要包括企业的财产所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。它规定了企业所有者、经营管理人员、企业组织成员各自的权利、义务和相互关系，确定了财产的所有关系和分配方式，制约着企业活动的范围和性质。
8. 管理制度在企业中的地位
管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范，它用来约束集体性行为的成体系的活动和行为的规范
9. 什么是管理制度
管理制度。是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。
10. 管理制度针对的对象包括哪些
它用来约束集体性行为的成体系的活动和行为的规范，主要针对集体而非个人。例如各部门、各层次的职权责任和相互间的配合协调关系;各项专业管理规定(人事、财务、业务);信息沟通，命令服从关系等方面的制度。
1. 什么是技术规范，它反映了什么
它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求，科学性和规律性强，是经济活动中必须予以尊重的。
2. 在企业中常见的技术规范有哪些
技术规范涉及内容很多，从各类技术标准到工艺生产流程，乃至包装、保管、运输使用、处理，都有内在的规律。企业组织管理中经常碰到的主要有标准、操作规程、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修规定等。
3. 什么是业务规范
它是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定。业务规范所规定的对象均具有可重复性特点。业务规范的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。业务规范大都有技术背景，以经验为基础，是概括和提高了的工作程序和处理办法，如安全规范、服务规范、业务规程、操作规范等。
4. 什么是个人行为规范，企业组织中层次最低、约束范围最宽、最具基础性质的规范是什么
个人行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。
5. 制定人力资源管理制度的基本要求
企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足以下几个基本要求： 1.从实际出发。2.根据需要制定，即制度规范的制定还要从需要出发。3.建立在法律和社会道德规范基础上。4.系统和配套。5.合情合理。6.先进性。
6. 什么是制度化管理，它是由谁提出的
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。
7. 制度化管理的实质是什么
制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
