2009年助理人力资源管理师三级考试指导（一）

　　原则、原理：

　　1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。

　　2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则;有效管理幅度原则;

　　3、岗位设置的原则：因事设岗;岗位精简;岗位有效配合;发挥积极效应;体现经济、合理、科学、系统化。

　　4、HRP费用预算与执行原则：分头预算;总体控制;个案执行。

　　5、HR基本原理：同素异构;能位匹配;互补优化;动态适应;激励强化;公平竞争;信息激励;文化激励。

　　6、招聘广告设计原则：引起读者注意;激发读者兴趣;创造求职愿望;促使求职行动;真实、合法、简洁。

　　7、人员录用原则：因事择人;任人唯贤;用人不疑;严爱相济。

　　人员甄选原则：因事择人;德才兼备;用人所长;民主集中;回避原则。

　　8、招聘原则：效率优先;双向选择;公平公正;确保质量。

　　9、人员配置原理：要素有用;能位对应;互补增值;动态适应;弹性冗余。

　　10、培训原则：战略原则;长期性原则;按需施教、学以致用;全员教育、重点提高相结合;主动参与原则; 严格考核和择优奖励原则;投资效益原则。

　　11、培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性;使用所有相关信息、数据;保守个人信息、数据秘密;尽量使用最简单的统计方法。

　　　　　　　复习大纲：助理人力资源管理师－劳动关系管理

　　　　　　　助理人力资源管理师考试－绩效的性质和特点