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2009年人力资源管理师绩效管理复习重点汇总

  l 360度考评方法的内涵 [P262图]

  360度考评方法又称为全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户(包括内部客户和外部客户)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。

  l 360度考评的实施程序

  (一)评价项目设计

  1. 进行需求分析和可行性分析,决定是否采用360度考评方法。

  2.编制基于岗位胜任特征模型的评价问卷。

  (二)培训考评者

  (三)实施360度考评

  1.实施考评

  2.统计评价信息并报告结果

  3.对被考评者进行培训

  4.企业管理部门针对考评的结果所反映出来的问题,制定改善行动计划。

  (四)反馈面谈

  (五)效果评价

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