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最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(九)

  (三) 编制计时表;

  (四) 对考官的培训;

  (五) 选定场地;

  (六) 确定讨论小组;

  二、 具体实施阶段

  (一) 宣读指导语

  (二) 讨论阶段

  (三) 评价与总结

  三、 评价与总结:

  考官应着重评估被评者以下几方面的表现:

  1、 参与程度。

  2、 影响力。

  3、 决策程序。

  4、 任务完成情况。

  5、 团队氛围与成员共鸣感。

  讨论会有两个作用:

  1、 通过交换意见,评分者可以补充自己观察时的遗漏,对应聘者做出更加全面的评价。

  2、 若不同评分者对同一被评价者的评价产生了分歧,他们可以进行充分的讨论。

  最后,根据评定意见和综合得分形成最终的综合评定录用结果及报告,说明每个被评价者的具体表现、最终录用结果、自己的建议等。

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