人力资源知识之危机下人力资源的战略规划

　　五、金融危机给高科技企业吸纳中高级人才的好时机

　　09年企业招聘工作将集中在稀缺、专业和紧俏人才方面，而这也一直是企业招聘工作的重点。根据专家建议，在全球金融危机逐渐影响实体经济的当下，企业招聘策略势必调整，“现在是吸纳中高级人才的好时候”。金融危机将使中国很多行业增长放缓，招聘职位数量减少。过去3年，很多人才流向热钱和用风险投资成立的小公司和新公司，员工工资涨得非常快，企业成本居高不下。但不成功的模式在没有热钱支持下会缩减甚至倒闭，还有很多没达规模的公司也不能上市了，人才更愿意流向稳健、长远发展的企业。

　　根据市场重心的迁移，结合企业转型的发展趋势，挖掘适合自己的人才。在金融风暴中，由于国内外公司的倒闭，一些华人精英踏上了归国之路，形成大量优秀人才的回流，给企业招聘和补充技术性人员带来很大的选择性。寻找杰出人才不仅仅是个人或人力资源部门的事情，为了打赢争夺人才的战争，招聘工作必须发动公司里的每一个人。鼓励有天赋的创造型人才加盟企业，全面提高企业的技术水平和竞争力。本文来源:考试大网

　　六、稳妥有效的推进裁员计划帮助企业减轻负担

　　裁员是为了更好地实现企业的战略目标而不得不做出的选择。企业在执行裁员计划时应当以“是否能不裁员”作为思考的切入点，毕竟裁员对企业和员工都会制造极大的伤害。

　　因此，企业在裁员之前，应从战略角度来考虑裁员的核心类型，做到既基于长远又有充分的时间备战，而对HR而言，更应该增加对实施裁员的预见性，将裁员管理纳入人力资源规划的序列当中。

　　就具体实施裁员来说，应该包括以下步骤：第一，确定目标和战略，为裁员提供战略基点即充分而合理的理由，第二，设计工作的依据，主要为企业董事会的决议和财务报表，这是裁员的现实基点。第三，制定工作方案，明确裁员的主体、流程和执行办法。第四，预算补偿金费用。裁员必须提前做好财务预算。

　　就裁员方案的前期准备而言，应全面了解员工劳动关系情况，按类别设置名单;全面排摸员工的历史遗留问题;全面关注员工的思想动态。

　　就裁员的工作方案设计而言，应当充分考虑以下要点：1.突发事件的应急方案;2.对外公关、宣传(发言人制度)，避免口径不统一造成的公关危机;3.制定详细的工作流程，以确保裁员有序进行。4.明确分工各工作小组职责;5.设立公司特别领导小组。总体而言，裁员计划应遵循从细节中来，到细节中去的原则，充分考虑各种要素及变化。

　　最后，企业在实施裁员过程中应充分注重“沟通”，可以通过“三方协商机制”“预告期制度”(届时明确告知在一定时间内不能协商达成解除协议的，将依法通知解除或终止劳动关系，届时将完全按照法定标准支付经济补偿金)等沟通策略来实现裁员目标。本文来源:考试大网

　　目前很多企业的人力资源部门还只是在做一些应对金融危机的临时性工作，没有结合企业的战略目标以及发展方向来制定或调整本企业人力资源的战略与规划。在此提醒各位读者“金融风暴”的可怕之处不在它的来临，而是它走后留下来的隐患。，人力资源部门要及时调整原有的人力资源策略和规划，保证企业安全应对已到来的金融危机，最终促进战略目标的达成。