2009年人力资源员工素质测评标准体系的构建(4)

　　一、企业员工素质测评的具体实施

　　(一)准备阶段

　　1.收集必要的资料

　　2.组织强有力的测评小姐

　　⑴坚持原则，公正不偏。

　　⑵有主见，善于独立思考;

　　⑶有一定的测评工作经验;

　　⑷有一定的文化水平;

　　⑸有事业心，不怕得罪人;

　　⑹作风正派，办事公道;

　　⑺了解被测评对象的情况。

　　3.测评方案的制定

　　⑴确定被测评对象范围和测评目的

　　⑵设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准。(是减少测评过程中测评估误差的一种手段)

　　第一次进行测评，首先要按照测评指标体系的设计程序、设计方法和必须遵循的原则建立指标体系和参照标准。

　　如果不是第一次进行该工作，就要对一切使用过的指标体系进行审查，考试/大如是否需要增加新内容，和各项指标是否明确直观，整个体系结构是否合理，有没有重复现象，是否符合少而精的原则，评测内容是否完整等。

　　⑶编制或修订员工素质能力测评的参照标准。

　　⑷选择合理的测评方法合理的测评方法

　　20讲

　　(二)实施阶段

　　1.测评前的动员

　　2.测评时间和环境的选择

　　3.测评操作程序

　　⑴报告测评指导语。

　　员工素质测评的目的;

　　强调测评与测验考试的不同;

　　填表前的准备工作和填表要求;

　　举例说明填写要求;

　　测评结果保密和处理，测评结果反馈。

　　⑵具体操作。

　　单独创作。逐个对被测对象进行测评，考试/大花费时间较多。

　　对比操作。把被测对象进行分组，根据测评标准，采用对比的方式，对组内每个测评对象进行对比测评。