2009助理人力资源管理师助师考前复习重点(5)

种类、类型

　　1、 广告媒体的类型：报纸;杂志;广播电视;互联网;海报;公告;招贴;传单;小画册等。

　　2、内部招聘来源：内部提拔;工作调换;工作轮换;重新聘用;公开招募。

　　3、外部招聘来源：学校招聘;竞争对手与其他单位;下岗失业者;退伍军人;退休人员。

　　4、新员工信息收集范围：新员工的历史资料;招聘材料;进入单位后的材料;新员工个人资料。

　　5、入职培训的类别：新员工入职教育;转岗培训;晋升培训;岗位资格培训。

　　6、培训效果的信息种类：培训及时性信息;培训目的设定合理与否的信息;培训内容设置方面的信息; 教材选用与编辑方面的信息;教师选定方面的信息;培训时间;培训场地;受训群体;培训形式;培训组织与管理方面的信息。

　　7、收集、整理培训需求信息所需资料的类型：硬资料;软资料(P198)

　　8、培训服务咨询机构：管理顾问;管理咨询公司;商务学校;管理学院;培训公司。

　　9、员工职业发展途径：横向发展;纵向发展(专业技术型、行政管理型、专业技术及行政管理相结合);横向、纵向结合发展。

　　10、制定员工职业发展计划的模式：强调组织作用的模式;强调个人自主发展的模式。

　　11、绩效考评的种类：年度考核;平时考核;专项考核。

　　12、绩效考评的类型：上级考评(60-70%);同级考评;下级考评;自我考评(各10%);外人考评(第三方考评)。

　　13、绩效管理原则中可行性与实用性原则包括：限制因素分析;目标与效益分析;潜在问题分析。

　　14、绩效管理的考评类型：品质主导型;行为主导型;效果主导型。

　　15、奖金分配办法：企业效益奖金分配;计件工资;销售提成工资。

　　16、企业工资制度类型：绩效工资制;工作工资制;能力工资制;组合工资制。

　　17、常见的几种企业工资制度：计件工资制;销售提成制;技术等级工资制;职务等级制;

　　岗位效益制;岗位技能制;薪点工资制。

　　18、信息沟通制度：纵向信息沟通(上向沟通、下向沟通);横向信息沟通;建立标准信息载体(制定标准劳动管理表单;汇总报表;正式通报;企业刊物;例会制度)。

　　19、HRP可区分为：战略发展规划;组织人事规划;制度建设规划;员工开发规划。

　　20、信息调研的类型：探索性调研(非正式调研);描述性调研(正式调研);因果关系调研;预测性调研。

　　21、薪酬等级类型：分层式;宽泛式。