2010年人资考试《人力资源管理师》复习资料(6)

　　11. L如何进行岗位评价：P72

　　12. S岗位纵向分类的内容：包括区分岗级和岗等

　　13. S区分岗级的步骤：区分岗级是将同一岗系中的所有岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤：

　　一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下;

　　二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级

　　14. S区分岗等的步骤：区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等

　　15. S岗级的含义：岗级是指在同一岗系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群

　　16. S岗等的含义：所谓岗等，就是指岗位的工作性质虽然不同，但工作的繁简难易、责任轻重，以及所需人员资格条件高低相近的岗位群

　　17. L如何将工人和干部两大岗类统一起来，进行统一的区分岗等工作：P83

　　18. Y在岗位评价的基础上，如何进行岗位纵向分类：P72

　　第三节 岗位分类的功能及意义

　　1. L岗位分类的功能：①岗位分类使人员应用工作更具有针对性

　　②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性

　　③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据

　　④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据

　　⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段

　　⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度

　　⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设

　　⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性

　　2. L岗位分类的意义：

　　①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础

　　②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障

　　③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件

　　3. Y岗位分类在人力资源管理活动中的地位：P86