2010人资《助理人力资源管理师》第五章重点(1)

　　第五章 薪酬福利管理

　　薪酬福利制度

　　第一单元 薪酬的原则和基本内容

　　一、制定薪酬管理原则的工作程序

　　1、 薪酬调查： 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%

　　2、 岗位分析与评价： 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价

　　3、 了解劳动力需求关系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.

　　4、 了解竞争对手的人工成本：

　　5、 了解企业战略：

　　(1)了解企业的战略目标

　　(2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素

　　(3)了解具体实现战略的计划和措施

　　(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明确实现企业战略时需要的核心竞争力。

　　(5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论

　　6、 了解企业的价值观

　　7、 了解企业的财力状况

　　8、 了解企业生产经营特点和员工特点

　　9、 制定薪酬管理原则

　　二、薪酬管理的主要内容

　　1、 工资总额的管理：工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。

　　工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

　　2、 企业内部各类员工薪酬水平的管理：员工的贡献大，回报就越多。

　　3、 确定企业内部的薪酬制度 ：包括：工资结构管理、工资支付形式管理。

　　4、 日常薪酬管理工作：包括：

　　开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整。

　　三、影响(决定)员工薪酬的主要因素：

　　影响员工个人薪酬水平的因素：

　　劳动绩效

　　职务(岗位)

　　技术和培训水平

　　工作条件

　　年龄与工龄

　　2、影响企业整体薪酬水平的因素：

　　生活费用与物价水平

　　企业工资支付能力

　　地区和行业工资水平

　　劳动力市场供求状况

　　产品的需求弹性

　　工会的力量

　　企业的薪酬策略

　　四、薪酬管理的目的

　　1、保证具有市场竞争性，吸引优秀人才

　　2、对员工贡献给予汇报，激励保留员工

　　3、通过薪酬机制，将短、中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;

　　4合理控制人工成本，保证企业产品竞争力

　　五、制定管理的原则：有效的薪酬管理应遵循的原则：

　　1、对外具有竞争力原则

　　2、对内具有公正性原则

　　3、对员工具有激励性原则

　　4、薪酬成本控制原则