2010人资《助理人力资源管理师》第五章重点(2)

　　第二单元 薪酬制度的制定

　　一、单项薪酬制度制定的必要程序

　　1、准确标明制度的名称

　　2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围

　　3、明确薪酬支付与计算标准

　　4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。

　　二、企业常用的薪酬制度的制定程序

　　(一)、岗位工资或能力工资的制定程序

　　(二)、奖金的制定程序

　　1、根据企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额

　　2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则

　　3、确定奖金发放对象及范围

　　4、确定个人奖金计算办法

　　三、国家的有关规定：企业制定薪酬制度时，必须遵循国家薪酬福利保险的有关法规，其主要因素有：

　　1、最低工资： 国家实行最低工资保障制度

　　2、工作时间： 劳动法规定，每日工作时间不超过8小时，平均每周不超过40小时(延长时间支付不低于工资的150%的工资报酬;休息日{不安排补休}不低于200%;法定休假日300%)

　　3、经济补偿金： (直扣、拖欠或拒不支付延长工作时间的补偿工资报酬的25%;报酬低于最低标准的或用人单位解除合同的每满一年发一个月，最多不超过12个月)

　　工资管理

　　第一单元 岗位评价方法

　　岗位评价的方法：

　　1、岗位排列法

　　(1)岗位排列法 将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列，以视察别

　　(2)成对排列法 将企业所有工作岗位成对比较，按工作价值从高到地排列

　　2、岗位分类法：工作程序：

　　(1)确定岗位类别数目

　　(2)对各岗位类别的各个级别进行明确定义

　　(3)将被评价岗位与所设定的等级进行比较，将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。

　　(4)当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级。

　　3、要素比较法：工作程序

　　(1)收集岗位评价信息

　　(2) 确定薪酬平价要素

　　(3) 选择15~25个关键基准岗位

　　(4)根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序

　　(5) 对每岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位排序

　　(6) 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬

　　(7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

　　4、要素计点法：是应用最普遍的方法，其工作程序为：

　　(1)确定要评价的岗位系列(划分岗位系列，如行政系列、工程系列等)

　　(2)搜集岗位信息：包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明书

　　(3)选择薪酬要素：知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等

　　(4)界定薪酬要素

　　(5)确定要素等级

　　(6)确定要素的相对价值：即确定每个要素的权重。(计算)

　　(7)确定各要素及各要素等级的点值：(计算)

　　二、岗位评价概述

　　岗位评价是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价，岗位评价是以岗位为对象，并不是评价担任该岗位的人。

　　(一)、岗位评价的目的 (二)、岗位评价的原则

　　三、岗位评价的工作 程序

　　(1) 进行岗位分析，形成岗位说明书

　　(2) 确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价

　　(3)确定薪酬评价办法

　　(4)根据岗位评价方法对岗位进行评价

　　四、薪酬等级概述：两种类型：

　　1、 分层式薪酬等级类型： 特点：等级多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。在成熟的、等级型的企业比较常见。

　　2、 宽泛式薪酬等级类型：薪酬等级少，呈平行型，员工薪酬水平的提高即可以

　　是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的。在不成熟、业务灵活的企业中常见。

　　五、岗位评价与薪酬等级的关系：岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系，也可以是非线性关系。(p260图)