2010年企业助理人力资源管理师章节精髓要点(3)

　　企业人员计划的制定

　　计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式,补充需求量主要包括两部分：一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员;二是原有的员工中，因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。

　　【相关知识】

　　人力资源规划的概念

　　人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。也就是科学的预测分析自己在环境变化中人力资源供求状况，制定必要的政策措施确保自身在需要的时间、需要的岗位上获得需要的人才并使组织和个体的长期利益得到满足。

　　人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力同，有效的激励员工，保持智力资本竞争优势。

　　人力资源规划的内容

　　人力资源规划是战略规划与战术计划即具体实施计划的统一。

　　战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源的开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力与其他资源的有效配置，以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。

　　企业人力资源规划从内容上看可以区分为：战略发展规划(决策层)、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。

　　☆人力资源费用预算的编写

　　人力资源管理费用预算的编制与执行

　　企业人力资源管理的项目构成

　　人力资源管理是费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内， 人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。

　　企业人力资源管理费用包含三大基本项目：1、工资项目;2、涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目;3、其他项目。

　　人力资源管理成本的核算

　　建立成本核算账目

　　人力资源管理成本由人力资源原始成本和重置成本两大部分。

　　企业可以根据需要来规定本企业的人力资源管理成本核算办法，包括核算单位、核算形式和计算方法等。在核算上述所列项目时应注意：

　　1、人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊。

　　2、在某些直接成本项目中也包括间接成本。

　　3、某些成本项目部分交叉。