2010年高级企业人力资源管理师复习(第二章)

　　3、组织设计的内容

　　主要包括：职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析及设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的设计、组织变革与组织发展的规划。

　　需考虑的权变因素：企业环境;企业战略和目标;企业生产技术组织状况;企业规模;企业发展阶段;企业人力资源状况。

　　4、组织设计原则

　　1)任务与目标明确;2)专业分工与协作;3)指挥统一;4)管理幅度有效;5)权责利相结合;6)稳定性和适应性相结合;7)执行和监督机构分设。

　　第三节　企业人力资源管理制度规划

　　1、企业人力资源管理制度规划的基本要求

　　1)将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展;

　　2)从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系;

　　3)企业人力资源管理制度体系应当在有所创新，有所前进;

　　4)企业人力资源管理制度必须在国家劳动保障和人事法律法规的大框架内进行。

　　5)企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致;

　　6)必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持规划的动态性。

　　第四节　审核人力资源管理费用预算

　　1、审核的基本程序

　　审核项目：工资项目、社保福利项目和其他项目。

　　1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。

　　检查项目是否齐全;注意国家政策变化。

　　2)审核费用预算

　　依据：物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。

　　2、审核的基本要求

　　1)保证人力资源管理费用预算的准确性。

　　(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。

　　基准线、预警线、控制下线。

　　(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。

　　(3)关注消费物价指数。

　　2)审核下一年度的人力资源管理费用预算

　　预算过程：准确(合理);不能降低生活水平(合情);合法。

　　3)预算人力资源管理费用

　　两种模式：收入-利润=成本　收入-成本=利润

　　人力资源管理费用材料成本企业管理费用销售费用财务费用

　　直接成本　间接成本

　　企业总成本

　　3、审核人力资源管理部门的费用预算

　　原则：分头预算、总体控制、个案执行

　　项目：招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。