2010年助理人力资源管理师章节复习大纲(5)

　　奖金制定程序

　　l 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额

　　l 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则

　　l 确定奖金发放对象和范围

　　l 确定个人奖金计算办法

　　相关知识

　　l 最低工资制度：

　　l 最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时

　　岗位评价方法

　　岗位排列法

　　1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列

　　2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5

　　岗位分类法

　　1.确定岗位类别数目

　　2.对各岗位类别的各个级别进行定义

　　3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

　　4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级

　　要素比较法

　　要素计点法:

　　1.确定要评价的岗位系列

　　2.收集岗位信息

　　3.选择薪酬要素

　　4.界定薪酬要素

　　5.确定要素等级

　　6.确定要素的相对价值

　　7.确定各项要素及各项要素等级的点值